员工技能培训管理办法
一、培训目的
为提高机动车间整理维修水平，改变目前维修工作状况。本着取长补短、共同进步、共同提高、不抛弃不放弃的原则，实施师徒结对工作，以先进带后进，以老带新，共同促进机动车间维修工作的向前发展，并制订本管理规定： 二、培训内容
1、泵类：浮尾泵、泡沫泵、离心泵及滤液泵的基本技术知识、安装要求及同心度调整的方法等内容。 三、培训人员
1、培训人范围：班组骨干员工。
2、为了班组每位员工提升本岗位技能和相关理论知识 。 四、师徒结对
师傅 魏成哲 狄新华 沈静 周文和 一、职责 1、师傅职责：
1） 负责向土地传授本岗位技能、技巧和相关理论知识，有计
划地安排徒弟进行实践锻炼 2） 关爱徒弟，帮助徒弟树立优良工作和思想作风
师徒结对名单
徒弟 马颜金 刘光瑞 邢吉炜 胡国安 3） 负责土地的人身安全和设备安全事故发生 2、徒弟职责：
1） 尊重师傅，积极主动配合师傅的各项工作
2） 虚心向师傅学习，努力掌握基础理论和实际技术水平 3） 刻苦钻研，认真实践，勇于探索
4） 在学徒期满后，在原有基础上须有较大提高 5） 保证安全，做好互联互保 二、考核评价方式 师徒结对期限为半年 1.师傅考评：
1） 工作态度：做到认真负责的传授知识，有系统的传授计划 2） 技能： 按照相关专业技能传授，在半年时间里达到一定能力水平 3） 安全：在教授过程中是否有安全知识，是否能以身作则。 4） 徒弟考评：在教授过程中对徒弟教授的认真程度，知识传授深度、广度。 2.徒弟考评：
1） 学习态度： 认真学习，对师傅的传授用心听取领会，提高实际维修水平 2） 技能：通过师傅教授，达到先关专业的一定技能要求 3） 安全：在传授过程中学习到安全知识，安全意识上升，互联互保意识提高 4） 师傅考评：在学习过程中积极主动，对所学知识理解掌握较好 五、培训计划
1、结合班组现状，确保本班设备的正常运行，提高设备的维修质量，制定此计划。
1）．班组要大力宣贯提起班组人员对班组设备的维修质量意识，让大
家清楚设备的运行正常要靠大家的齐心协力，提高责任意识，从思想上彻底转变。
2）．选派本班专业知识、维修能力较好的人员进行泵类的维修学习。
彻底的把泵维修质量提高
培训记录
序号 时间 培训内容 培训师傅 培训学徒 测评人 测评结果 备注 培训考核表
培训学徒 测 培训师傅 评 内 容 班组测评结果 班组测评人员 车间测评结果 · 测评时间 车间测评人员 测评时间 备注
员工技能培训管理办法
