6.1.8 建筑设备安装施工流程图
与土建施工同步隐检 Y 门窗安装 勾缝 木作、油漆 墙、顶、地面饰面层施工 完工 完工 在土建结构施工中同步进行水、电、暖、通、电梯等各专业洞、管、件、盒的预留、预埋 N 完工 试车 完工 完工 系统调试 N 电梯导轨安装 锅炉、空调机组、水泵安装 水、暖、卫、空调水管，风管、盘管风机安装 N 电缆电线、母线敷设，管内穿线 轿箱安装 强度、严密性、通水试验 Y 变压器、高低压配电柜安装 层门安装 调试 电气装置、安全装置安装 风口、卫生、消防设备等安装 开关、箱柜安装，开关、插座面板安装 系统调试 N 其它电器设备安装接线 N 检测 Y 检测 Y 防雷接地、绝缘电阻测试 Y 试运行 试送电 6.2 施工准备 6.2.1 人员配备
a) 由局人事部配备局直管项目经理部班子，并行文聘任；其余项目由区域公司人事教育科配备项目经理部班子。顾客有要求时，应经顾客确认；
b). 项目其余人员由区域公司在征求项目经理部意见基础上，配备以满足工程施工需要和顾客要求的人员。 6.2.2 技术准备
a) 由局经营部/区域公司经营部向人事、工程、科技、
物资、质安、财务等部门和项目经理、项目技术负责人进行《建设工程合同》交底，指定人员做好交底记录，并予以保持。格式见QS.03.03-01。
b)由区域公司总工、项目经理部技术负责人组织有关人员进行图纸预审，并指定专人准备图纸会审的发言提纲，参加顾客组织的图纸会审，保持会审纪要，并将会审纪要传递到相关部门和人员;
c) 项目技术负责人应组织有关人员，在开工前收集并获得双方在合同条款和施工图设计文件内约定的适用的国家（行业、地方）标准、规范，与工程相关的地质勘察报告、行政法规、规章、制度标准、规范等，编写本工程使用的标准、规范及涉及条款明细表，经项目技术负责人审批后，由资料员发有关人员实施；
d) 项目技术负责人组织有关人员按《施工组织编制实施规定》编制施工组织设计，报上级总工程师审批后，填写“施工组织设计(方案)报审表”(见GB50319-2000“建设工程监理规范”A2表)报监理单位审定后实施； e) 项目技术负责人组织有关人员按《项目质量计划纲要》编制《项目质量计划》，报区域公司总工程师批准，“重”“特”型工程报局总工程师批准后实施;
f) 施工组织设计和项目质量计划按项目技术负责人确定的范围发放，由资料员保持发放记录；
g)项目技术负责人组织有关人员编写本工程关键过程和特殊过程的施工方案或作业指导书，由项目技术负责人审批后，发相关人员，并由资料员保持发放记录； h) 项目技术负责人组织有关人员收集本工程所需的交工资料记录，并明确责任人员；
i) 项目技术负责人组织填写分项工程开工报告，报监理审批后组织施工。
6.2.3 资源提供
a) 区域公司经营科或劳资教育科按施工组织设计要求，在征求项目经理意见基础上，采取招标议标办法，从合格名册中确定工程或劳务分包方，并经监理确认后，签订分包合同，并按《对分包方控制规定》进行教育、控制和考核；
b) 物资机械科按《施工组织设计编制实施规定》要求，提供项目经理部所需的施工设备，检验、测量和试验设备、施工机具，并按《基础设施工作环境管理程序》和《监视和测量质量控制程序》进行控制。
c). 物资机械科按《采购管理程序》和采购计划要求供应符合要求的物资。 6.2.4 现场准备
a) 项目经理组织项目有关人员按《施工组织设计》要求，在施工现场搭建办公室，砼搅拌站，钢筋加工车间，木工加工间，标养间，配电室，使项目经理部具有满足顾客要求的能力，并按《基础设施工作环境管理程序》管理； b) 项目经理组织项目有关人员完善现场道路、水电和消防设施，做到路通、水通、电通，并按城市规定排放废水，清理施工垃圾；
c) 项目经理组织有关人员按当地建设主管部门规定制定施工标牌，及《中国建筑工程总公司施工现场CI实施细则》、中国建筑第二工程局施工现场综合考评实施细则（试行）的要求进行现场企业形象策划和实施。 6.2.5 技术交底
按《技术交底规定》进行交底：
a) 区域公司总工或工程技术科负责人就“重”、“特”工程施工组织设计对区域公司有关部门和项目经理有关人员进行交底。
b) 项目技术负责人对项目管理技术人员进行施工组织设计和项目质量计划交底；
c) 技术员或施工员就作业指导书或施工方案对班组进行技术交底；
d) 所有技术交底均保持交底记录（QS.03. 03-01）; 6.3 施工过程控制 6.3.1 施工过程分类
根据《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）将建设工程划分为工序、分项工程、分部工程和单位工程，工序可称为过程，是施工作业的基本单位。过程分类如下：
a) 特殊过程：如灌注桩、钢桩、预制桩施工，基础防水、焊接、大体积砼浇筑，预应力张拉等。
b) 关键过程：如测量、降水、深基坑支护、钢筋锥螺纹连接、预应力筋锚固、模板支撑、柱梁板钢筋绑扎、砼浇注、屋面防水，面砖铺贴，防腐处理，吹洗、送电、闭水试验、系统试压等；
c) 其它为一般过程，如：回填土、抹灰、门窗安装等； 具体工程的关键、特殊过程，从以上所列项目中选择增删，并在项目质量计划中明确。 6.3.2 施工过程的实施
a) 项目经理部根据施工组织设计和顾客要求编制该工程月生产计划和旬（周）作业计划，由项目生产负责人组织实施，由计划员对完成情况进行考核并做好记录，以保证节点工期准点到达，由统计员按月编写《重点工程文字月报》上报局工程项目管理部；
b) 当各有关生产要素影响施工生产正常进行时，区域公司生产副经理组织召开有相关部门、项目经理部负责人及有关人员参加的协调会，分析原因，落实责任，提出解
生产运作管理控制程序文件
