附件2：年度经营业绩考核计分办法
一、年度经营业绩考核的综合计分
年度经营业绩考核的综合得分＝年度利润总额指标得分×经营难度系数＋净资产收益率指标得分×经营难度系数＋分类指标得分×经营难度系数。
上述年度经营业绩考核指标中，若某项指标没有达到基本分，则该项指标不乘以经营难度系数。
二、年度经营业绩考核各指标计分
年度利润总额指标的基本分为30分。完成目标值时，得基本分30分；超过目标值时，每超过3%，加1分，最多加6分。低于目标值时，每低于3%，扣1分，最多扣6分。
净资产收益率指标的基本分为40分。完成目标值时，得基本分40分；高于目标值时，每高于个百分点，加1分，最多加8分。低于目标值时，每低于个百分点，扣1分，最多扣8分。
净资产增长率指标的基本分为15分。完成目标值时，得基本分15分；高于目标值时，每高于个百分点，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于个百分点，扣1分，最多扣3分。
应收账款周转率指标的基本分为15分。完成目标值时，得基本分15分；高于目标值时，每高于个百分点，加1分，最多加3分。低于目标值时，每低于个百分点，扣1分，最多扣3分。
三、经营难度系数
经营难度系数根据企业净资产、资产总额、主营业务收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数的比重等因素加权计算，分类确定。详见附件4《经营难度系数的确定》。 四、考核分级
根据企业负责人年度经营业绩考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。综合得分与级别对应关系如下表：
考核得分与级别对应表
级别 综合得分 A X≥90 B 90＞X≤80 C 80＞X≤75 D 75＞X≤60 E 60＞X 附件3：任期经营业绩考核计分办法
一、任期经营业绩考核的综合计分
任期经营业绩考核的综合得分＝国有资本保值增值率指标得分×经营难度系数＋三年主营业务收入平均增长率指标得分×经营难度系数＋任期内三年的年度经营业绩考核结果指标得分＋分类指标得分×经营难度系数。
上述任期经营业绩考核指标中，若某项指标没有达到基本分，则该项指标不乘以经营难度系数。
二、任期经营业绩考核各指标计分
国有资本保值增值率指标的基本分为40分。企业负责人完成目标值时，得基本分40分；每高于目标值个百分点，加1分，最多加8分。低于目标值但大于100%时，每低于目标值个百分点，扣分，最多扣4分；低于100%时，每低于目标值个百分点，扣1分，最多扣8分。
三年主营业务收入平均增长率指标基本分为20分。企业负责人完成目标值时，得基本分20分；高于目标值时，每超过1个百分点，加１分，最多加4分。低于目标值时，每低于1个百分点，扣1分，最多扣4分。
任期内三年的年度经营业绩考核结果指标的基本分为20分。企业负责人三年内的年度经营业绩综合考核结果每得一次A级的得8分；每得一次
B级的得7分；每得一次C级的得6分；每得一次D级的得5分；每得一次E级的得4分。
劳动生产率任期内三年平均增长率的基本分为20分。完成目标值时，得基本分20分；高于目标值时，每高于个百分点，加1分，最多加4分。低于目标值时，每低于个百分点，扣1分，最多扣4分。
三、经营难度系数和考核分级同“任期经营业绩考核计分办法”相应规定。
附件4：经营难度系数的确定
一、企业经营难度系数确定
经营难度系数根据企业净资产、资产总额、营业（销售）收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数的比重等因素加权计算，根据综合得分经营难度系数分为九等，分别对应不同系数，如表1。
表1：综合得分与经营难度系数对应表
等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 综合得分 得分≥850 750≤得分＜850 650≤得分＜750 550≤得分＜650 450≤得分＜550 350≤得分＜450 250≤得分＜350 150≤得分＜250 得分＜150 经营难度系数 注：企业级别最高得分为1000分。 二、企业级别确定指标及评分办法 1、指标设置
经营难度系数确定采用企业净资产、资产总额、主营业务收入、利润总额、职工平均人数、离退休人员占职工人数的比重等6项指标。各指标名
称、权重及总分如下表：
表2：评价指标权重一览表
序号 指标名称 权重 单项总分
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