Ⅳ、决策理论学派
主要代表人物是美国的西蒙（Herbrt. A. Simon）。
主要观点是：决策贯穿于整个管理过程，管理就是决策。决策是管理的同义语；决策过程就是全部的管理过程，计划本身是决策，组织、控制也离不开决策。
决策的核心是选择。满意准则代替最优准则。 Ⅴ、系统管理学派
是把系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动。从整体的角度来研究解决问题。
Ⅵ、权变理论学派
企业管理要根据内外条件随机应变，没有什么一成不变的、普遍适应的、“最好的”技术和方法。
通过观察和分析大量的事例，找出管理思想、技术和方法与环境的各种因素之间的相互关系，归纳为几种类型并为每种类型找出一种模式。
管理技术和方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理的方式要随环境的变化而变化。
继承了各种管理思想，只是强调在各种不同情况下要找到适用的理论和方法。
Ⅶ、管理科学学派
也被称作运筹学派或数理学派。是泰罗科学管理理论的继续和发展，代表人物是美国的伯法。
主张把决策过程中的各种因素加以量化，用数学模型来表示各因素间的相互关系和决策的目标函数，进行优化，最后得出经过优化的决策方案。
以经济效果作为方案评价的依据。
广泛使用电子计算机，借助于运筹学等数学方法。
管理科学学派发展了许多数量分析方法和决策技术，比如，盈亏平衡分析、库存控制模型、决策树方法、网络计划技术、线性规划、动态规则、排队论、对策论等。
对较高层次和复杂环境下的问题进行应用还有困难，有些因素无法量化。 Ⅷ、当代管理学的新发展
20世纪70、80年代，各管理学派交融发展，以系统管理理论和权变管理理论为主导流派；80年代初，兴起企业文化热，实质反映信息时代，人的因素的重要意义；90年代，科学技术迅猛发展，出现管理理论的新发展。
（一）公司重建理论
要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组，而是工作团队；企业不应走技术驱动的道路，而应该坚持顾客驱动。
（二）学习型组织
1、帮助员工不断超越自我。 2、改善心智模式。 3、建立共同愿望。 4、团体学习。 5、系统思考。 （三）知识管理
是知识经济时代的管理，特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。通过对知识有意识地利用使之成为一种可以管
理的企业资源。 知识资源的实质内容和价值会通过经常的利用和交流得到增值。
知识管理会造成新的交流结构和交流网。
三、本章例题
1、管理技术和方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理的方式要随环境的变化而变化。这一观点是（）学派的思想。
A、管理科学学派 B、权变理论学派 C、系统管理学派 D、经验主义学派 答案：B
2、上司的关怀、友善的同事，属于马斯洛需要层次理论中（）的需要。 A、生理 B、安全 C、社交 D、尊重 答案：C
3、下列职能中，属于法约尔认为企业经营应有的职能的有（）。 A、技术职能 B、营业职能 C、安全职能 D、会计职能 答案：ABCD
4、下列学者中，被称为人事管理之父的是（）。
A、法约尔 B、欧文 C、巴贝奇 D、泰罗 答案：B
5、下列选项中，属于亚当·斯密的劳动分工理论内容的有（）。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
C、分工要求实行工作研究，并按工作研究结果确定支付工资的办法 D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
答案：ABD
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