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工程项目管理工作总结报告 - 图文

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自来水接头

地下管线

2、水电线路改造工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大。

为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部加班加点努力工作,积极协调电业局、自来水厂及施工单位,密切配合,加强阶段控制,对施工各个环节层层分解,工人数量不足时增加人员,积极组织相关机械全面配合工程进度。

去年由于自来水主管道玻璃钢及地上高压电缆严重影响会所、办公楼及A区11#、12#楼施工。能否按时完成线路改造问题成为保证工程施工进度的重点难点。因此针对本项目特制定了如下措施: (1)、积极协调水厂、电业局提前规划部署改造线路,制定了全面的改造方案。

(2)、依据小区整体规划布局,使高压线改造后成为小区正式电源线路,并提前做好了已开工项目正式电源箱变及电缆的敷设安装,使临时用电与正式用电有效结合,避免了不要的浪费。

(3)、要求施工单位合理布置场地,避让改造线路;在改造施工前,管沟得以提前开挖,节省了大量时间。

(4)、统一调配机械及人工,保证人员及设备随叫随到。

(5)、现场施工时,各工序专人负责寸步不离,及时有效地解决施工问题。

五、今后努力的重点

1、加强自身沟通能力,及时汇报工作中遇到的问题及难点。 2、加强自身学习,要有全局观念,从与本专业相关的各个环节综合

考虑更好地解决本专业内的施工问题。 3、主要学习掌握一些先进的技能及管理经验。 如:管线布置综合平衡技术

为确保工程施工顺序和工期,避免专业设计不协调和变更产生的“返工”,及在选用支吊架时因规格过大造成浪费、过小造成事故隐患等现象,通过对各类管线综合优化及深化设计布局,在施工前根据所要施工的部位进行图纸“预装配”,通过典型的截面图直观的把设计图纸上的问题全部暴露出来,尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“交叉占位”问题。通过在图纸上提前解决管线占位,减少施工过程因变更和拆改带来的损失,通过核算各个管线支吊架受力强度保证质量安全。通过管线布置综合平衡技术,不仅可以控制专业施工工序,还可以控制工程的施工质量和综合工期。 4、尝试编制水电安装精装修作业指导书 如:

1:天棚管线敷设

施工要求 :

1:布管配线符合设计要求,管线长超过15米或有2个直角弯时要设拉线合 2:管内穿线不超过8跟,电线总截面积不超过管内截面积40%。

3:严禁将导线直接埋入抹灰层内,导线在管内不得有接头和扭结,吊顶内不允

许有明露导线。

4:电源线与通讯线不得穿入同一根线管内。 5:管卡与管卡距离小于500mm,pvc接线合盖板与金属软管需用尼龙接头连接,软管长度小于1米 验收标准:

1:施工人员持证上岗

2:管线敷设横平竖直美观实用,管卡数量距离合适,禁止导线无管裸露在顶内。

2:地面管线敷设

施工要求:

1:按设计确定开关插座位置及管线位置走向,弹线后用云石切割机开槽,深度宜为管线直径加15mm

2:槽内线管用管卡或者木隼固定,关卡距离不大于300mm 验收标准:

1:开槽有弹线定位,开槽深度35-40mm,位置准确。 2:管线固定牢固,线管与线盒结合牢固

坚持搞好项目管理,在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题,且涉及的范围较广,有时不可能面面俱到,此时就要求我们进行取舍,应以大局为重。在今后的工作中更加注重细节,不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过程,所以

要共同管理、精诚合作。

甲方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此甲方的项目

管理是管理的核心,所以需要我在实践中不断进步,不断创新,努力探索新的项目管理模式,加强管理,进行全面、综合的管理,以适应公司发展,适应市场的需要。

工程项目管理工作总结报告 - 图文

自来水接头地下管线2、水电线路改造工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大。为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部加班加点努力工作
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