名词解释
1.公路施工组织设计：是公路工程基本建设项目在 设计，施工阶段必须提交的 技术文件，是准备，组织指导施工和编制施工作业计划的基本依据
2.顺序作业法：将拟建工程项目分成若干段落，每段又分解成若干施工过程，按照一定的 施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始进行，或前一段施工过程结束后，后一段才开始施工的 方法
3.流水作业法：将拟建工程划分为若干个施工阶段，按工序或按相同的施工过程分别组建专业施工队，各专业施工队按照一定的 施工 顺序一次在各施工段上完成各自的 施工作业任务，从而保证拟建项目的施工全过程在时间上和 空间上实现有节奏连续均衡地进行 4.平行作业法：将拟建工程项目分段或分施工项目，分别组织几个 相同的施工队，在同一时间的不同空间上同时进行作业的方法
5.全等节拍流水：所有施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等的流水作业
6.成倍节拍流水：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不相等，但互为整数倍的流水作业
7.分别流水 ：同一施工过程在 各个施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不相等，但不互为整数倍的流水作业
8.无节奏流水：同一施工过程在 各个施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不相等的流水作业
9.流水强度： 一个施工过程在单位时间内所完成的工程量
10.流水步距：相邻两个专业施工队依次投入流水作业施工，其开始作业时刻的时间间隔 11.流水展开期：从第一个专业施工队开始作业起，到最后一个专业施工队开始作业止的时间间隔
12.流水节拍：一个专业施工队在一个施工段上完成相应的施工任务所需要的作业持续时间 13.网络图：把一项工程的所有施工过程，根据施工顺序和相关关系用箭线和节点表示绘制而成的有网状图形
14.先行工作：从网络始节点到工作始节点之间所有线段始工作 15.后续工作：从工作终节点到网络终节点之间所有线段上的工作
16.关键线路：总持续时间最大的那条线路
17.总时差：将各工序在不影响计划总工期的条件下拥有的机动时间的极限值
18.自由时差：将一道工序在不影响其紧后工序的最早可能开工时间的条件下可以机动灵活使用的时间
19.劳动力不均衡系数：劳动力需要量的高峰值与施工期间地平均值之比
20.技术管理：是施工企业对生产技术工作进行一系列的组织指挥协调控制的总称 工序：指劳动组织上不可分，施工技术相同的施工过程
填空题 空
1.施工组织设计阶段分为初步设计阶段，技术设计阶段和施工度设计阶段 2.施工组织方法有顺序作业法，平行作业法，流水作业法
3.流水作业法分为有节拍流水和无节奏流水作业，有节拍流水作业又分为全等节拍流水，成倍节拍流水和分别流水
4.根据流水作业组织范围的大小通常流水作业组织可分为四个等级：分项工程流水作业，分部工程流水作业，单位工程流水作业，工程项目流水作业法
5.流水作业的基本组织形式：流水段法，流水线法，分别流水法 6.流水作业基本参数：工艺参数，时间参数，空间参数
7.流水展开期等也个流水节拍之和，在全等节拍流水中，流水节拍和流水步距相等。全等节
拍流水又称为固定节拍流水，同步距或等节拍流水
8.网络图的表示方法有：单代号表示法和双代号表示法。双代号表示法的三要素有：工作，节点，线路
9.网络计划按应用范围分：局部网络计划，单位工程网络计划和总网络计划；按复杂程度分：简单网络计划和复杂网络计划；按最终目标的多少分：单目标网络计划和多目标网络计划；按时间表示方法分：一般网络计划和时标网络计划
10.施工网络计划的排列方式：混合排列，按流水段排列，按工序排列，按施工单位或专业排列，按单位工程排列
11.正常情况下，工期延长，直接费用减低，间接费用增加，反之亦然。因此，工期与直接费用，间接费用，工程成本有密切关系
12.程进度图有水平图表，垂直图表和网络图三种形式
13.劳动力不均衡系数应大于或等于1，越接近1施工组织设计越合理，一般在1.2—1.3之间 14.工地临时仓库分为转运仓库，中心仓库和现场仓库
15.施工期间工地用水包括工程施工用水,施工机械用水,施工现场用水,生活区生活用水和消防用水.
16.编制工地运输计划的方法:差额曲线法和累计曲线法.
17.工程管理目标包括时间,费用,质量和信誉,疾患管理要把握号进度和造价,造价和质量,质量和进度三个要素的对立统一特点.
18.施工疾患的编制通常紧密文绕四个方面的问题来进行:计划应达到的目标,计划有谁实施,计划在什么时候执行,采用什么方法进行.
19.拥有网络技术进行计划管理可分为标志准备,制定计划和调整控制三个阶段. 20.PDCA循环计划(Plan),执行(do),检查(check),处理(action). 21.质量管理常用的方法:分层法,调查表法,排列图表法,因果分析法,直方图法,控制图法. 22.基本建设工程分为:建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程.
23.基本建设投资来源:国家投资,地方投资,银行投资,国外资金和其他资金来源.
24.施工过程分为:施工准备过程,基本施工过程,辅助施工过程和施工服务过程.施工过程组识的原则:连续性,协作性,均衡性,经济性.
25.公路工程基本建设:新建,改建,扩建和重建. 简答题 1.高速公路建设内容：公路工程小修与保养，公路工程大中修与技术改造，公路工程基本建设。
2.公路建设产品特点：固定性、多样性、庞大性和部分结构易损坏。
3。公路工程技术经济特点：施工流动性大，施工协作性高，施工周期长，受外界干扰及自然因素影响大。
4.基本建设程序包括：项目建议书，可行性研究，设计文件，列入年度基本建设计划，施工准备，组织施工，竣工验收及交付使用。
5.施工企业接收任务的基本方式：上级主管部门统一布置任务，安排计划下达;经主管部门同意自行对外接受任务；参加投招标，中标而获得任务。接收任务的要求：查证核实工程项目是否列入国家计划；必须有批准的可行性研究、初步设计及概预算文件。
6.施工准备的意义：以拟建工程的施工建立必须要的技术和物质条件，统筹安排施工质量和现场；是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的依据；保证工程建设的顺利进行；发挥企业优势，合理资源供应，加快施工进度，提高工程质量，减低工程成本。
7.施工技术准备包括：熟悉核对设计文件，图纸和有关资料；补充调查资料；编制实施性施工组织设计；组织先遣人员入场，做好后勤服务。
8.施工现场准备包括：测出占地和征用土地的范围；平整场地和施工放样；修建临时设施；
料场布置；落实资源供应；建设工地实验室；设立施工机构，进行岗前教育。
9.组织施工应具备的文件：设计文件；施工规范和计划操作规程；各种定额；施工图预算；施工组织设计；公路工程质量检测评定标准和施工验收规范。
10.公路施工组织任务：确定开工前的各项准备工作；计算资源现需要量；确定施工方案，选择施工机具；安排施工顺序，编制施工进度计划；进行施工现场的平面布置；制定确定工程质量和安全生产的有效技术措施。
11.两道工序多项任务施工顺序：采用约翰逊-贝尔曼法则’在t(IA)和t(IB)中挑起最小值，先行工序排在最先施工，后续工序排在左后施工；挑出一个任务后，任务数减少一个，但仍可以列出上述关系，只是任务数变为M-1而已，排序方法按此顺序进行到最后即可得到最佳施工顺序。
12.三道工序多项任务施工顺序：条件1，第一道工序最小施工周期T(IA)大于等于第二道工序最大的施工周期t（ib）：条件2，第三到工序最小施工周期t(ic)大于等于第二道工序最大的施工周期T(IB)。符合上述条件之一的工序项目即可计算。
13.全等节拍流水的特点：流水节拍彼此相等，流水步距彼此相等，而且两者的数值也相等；按每个施工过程各组各组织一个专业施工队，即专业队的数目等于施工过程数；每个专业施工队都能连续作业，施工段没有空闲，实现了连续、均衡而节奏的施工。
14.网络图的编制步聚：选择施工方案，确定施工方法；划分施工过程或施工工序；划分施工段和施工层；计算各施工过程在各施工段上的施工作业持续时间；将各施工过程在各施工段上的逻辑关系绘制网络图
15公路施工组织设计的依据；计划文件及合同文件；工程设计文件；自然条件的调查资料；各种定额及技术规范；施工是可能调用的资源；类型相似或相近的项目经验资料；其他资料。 16.公路施工组织设计编制程序:分析设计资料,了解工程概况,进行调查研究:提出施工整体部署,选择施工方案和施工方法:编制工程进度图即安排各项工程进度:计算人工材料机具设备需要量,编制人工主要材料主要机具计划:编制临时工程计划:工地运输组织:不知施工平面图:计算技术经济指标:编写施工组织说明书.
17.工程优化措施:将串联工作改为并联工作:将串联工作分为交叉工作:推出非关键工作时间,集中人力搞好关键工作:延长非关键工作时间:从计划外增加资源.
18.网络计划调整的具体方法:完善关键线路,缩短施工时间:改变施工方法,采用新技术新工艺新材料,加快技术革新技术改造步伐:改变作业项目类的工序衔接关系,采用平行作业流水作业等方法,以减少作业时间,从而缩短关键线路工期:对非关键线路上的工作进行调整:由于编制计划时考虑不周或者其他原因需要增减某些新工作时就需要重新调整网络图中个工序的逻辑关系和检查网络编号,计算调整后各时间参数,关键线路和总工期.
19.造成成本差异的原因：设计变更的影响；资源供应的影响；价格变动的影响；现场条件的影响；气候条件的影响；劳动力或设备功效的影响；质量安全事故的影响；定额与预计误差的影响；新技术与合理化建议的影响；企业管理的影响；临时工程的影响；承包任务的影响
20.顺序作业法的特点：作业总工期长，劳动力需要量少，周期起伏不定，材料供应作业班组的作业是间歇的，在工种和技工的使用上形成了极大的不合理
21.平行作业法的特点：总工期短，劳动力需要量增加，设备机具供应不易实现，出现人力高峰，易造成窝工，增加福利设施的支出，材料供应集中而间歇
22.流水作业法的特点：工期适中，劳动力得到 了合理的利用，避免了短期内的高峰现象 23.试述流水施工组织的基本要点。 答：流水施工组织的基本要点
（1） 尽可能使各项工作最大限度的搭接施工
（2） 注意流水施工中施工段的划分，充分考虑其施工顺序
（3） 保证流水施工中人员，劳资的充分调配；
（4） 充分使依次施工，平行施工优点运用其中，从而克服这两种方法中的不足 24.试述施工进度计划编制的基本程序。
答：其基本程序为1.分析任务和条件，分解进度目标2.施工总体部署，拟施工方案3.确定施 工主要活动和内容4.确定开竣工的时间和条件和工作逻辑关系；5.确定不同层次的施工持续 时间；绘制初步施工进度计划；7.确定各施工活动的关键路线，工期，和时间参数；8.若满 足要求，则到下一步；9.若不满足，则要调整优化，回到第2步继续；9.绘制正式的施工进度 计划并贯彻实施。
25.试述单位工程施工平面图的主要内容及绘制步骤。
答：其主要内容为1.已建成或拟建的永久性建筑物/构筑物及其他设施的位置尺寸；2.临时设 施；3.临时道路，可利用的永久性或原有道路，及其与场外交通的连接；4.临时给排水管线， 供电线路，管道等；5.起重机开行路线和轨道铺设，垂直运输机械的位置，起重机械回转半 径；6.测量轴线。定位标志，永久性水准点位置；7.土方取弃场地；8.安全防火的位置。 其绘制步骤：1.确定起重机的位置（垂直运输机械的位置 ）；2.临时设施的位置；3.起重机 等运输器具的运输路线；4.道路（包括临时的道路等）；5.临时给排水管线；6.临时供电线路；
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