劳动力计划表如下：
主要劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力(人） 工种级别 工程勘测 （2天） 工程设计 （3天） 布管、布线 （49天） 设备安装 （24天） 系统调试 （12天） 普工 技工 工程师 安全员 质检员 2 3 2 3 18 12 3 5 1 2 5 5 1 2 5 5 1 2 注：本计划以每班八小时工作制为基础
8.4．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
8.4.1仓库
需要房间用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。 8.4.2现场办公用房、休息房
大约需要30㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
8.4.3现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
9．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及
进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区
别对待，分别组织管理。
9.1仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临
时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登
记等工作。
9.2设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地
采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合
技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
9.3设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字
同意后方可登记发放。
第四章 工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会
成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设
计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
3．项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。 2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
1、智能化施工组织设计方案 - 完整版
