实用标准文案
腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书
基本信息 目前定位 发展目标
部门： 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程
规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉
PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成
CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；
执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成
精彩文档
实用标准文案 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月）
一、员工能力评估/绩效分析表
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 √ 产品/运营/市场知识 知 识 √ 营销知识 √ 相关专业知识 √ 渠道管理 营销管理 √ 信息平台建设 技能 √ 销售计划与支持 销售技巧 √ 客户公关 精彩文档
?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 实用标准文案 √ 商务谈判 √ 报告能力 √ 需求理解与实现 客户服务 √ 预见与解决问题 √ 内部标杆提炼/共享 方法论 √ 外部标杆引入/移植 √ 规划能力 解决方案 √ 内外资源整合/调配 √ 项目/活动组织实施 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 ?不符合 ?部分符合 ?符合 ?完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、
精彩文档
腾讯(市场族)员工职业发展规划书
