业绩合同范本

业绩合同范本

篇一：业绩合同模板

中国申元国际工程集团公司 20XX年度生产部门业绩合 同 合同说明

一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一 致、达成共识而签订。

二、基本绩效工资

1、 受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。

2、 受约人20XX年度基本绩效工资为 40万元，其中， 上半年基本绩效工资数为 15万元。3、、年度考核时，拉 通计算，多退少补。 三、预算调整

若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。 调减后，年终时：

⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进 行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数 进行结算。2、当指标调增后，年终时：

⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行 结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。 四、合同目标分解

受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标

进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案 六、指标分值与考核等级

1、当指标

本业绩合同指标总分为 1000分。业绩合同考核得分= 刀（各项指标得分X指标权重）

/100

考核等级分S、A七、未尽责任

当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及 相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论 决定。1、当发生一次性损失 5万元（含）以上质量事故、 重大安全生产事故时；

2、因工作失误发生损失 5万元（含）以上经济纠纷或 公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管 理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时；

4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对 部门负责人进行处罚时。

八、特别奖励

1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、 副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、

提薪等奖励;

2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、 免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。

十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释 权归公司总经理办公会。

篇二：业绩合同书 生辉公司业绩考核合同书

部门：岗位：畐U总经理

考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、 目的：

为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此 目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发 放的标准，体现以业绩来定薪。

二、 考核内容：

1、 副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、 产量、客户投诉、

现场管理、安全等六项来进行考核 2、 副总经理实行浮动工资制，基本工资 3000元为绩效考

核工资

三、 考核细则：

1、 厂内总合格率目标：81%达成目标此项加 900元， 如果合格率在

%-81% （含% 此项加700元，如果合格率在 80%-%（含 80% 此项加600元，如果合格率在 79%-80%（含79% 此项 加400元，如果合格率在 78%-79%（含78% 此项加200元， 如果合格率低于78%则此项为0,如果合格率在％以上，此 项则加1100元

2、 厂外合格率目标：92%达成目标此项加 800元， 如果厂外合格率在

91%-92%（含91%此项加 800元，如果厂外合格率在

90%-91（含90%此项加600元，如果厂外合格率在 89%-90% （含89%此项加300元，如果厂外合格率低于 89%则此

6000元，其 中