工程项目管理部三人力资源规划方案最终版

由天下分享时间：2024/5/11 16:43:20 加入收藏我要投稿点赞

塔里木油田工程项目管理部 -人力资源规划方案

机密

塔里木油田分公司工程项目管理部

－人力资源规划方案

北大纵横管理咨询公司

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塔里木油田工程项目管理部 -人力资源规划方案

一、内外部环境及影响因素分析 ........................................ 3

1.1 钻井工程所面临的地质条件和技术因素分析 ..................... 3 1.2 组织结构的调整因素 ......................................... 3 1.3 运行模式的调整因素 ......................................... 3 1.4 人员配置基准 ............................................... 4 二、规划期内钻井工程的发展规划 ...................................... 4 三、职务编制及人员配置情况 .......................................... 4 四、人力资源需求预测 ................................................ 6

4.1 现实人力资源需求预测 ....................................... 6 4.2 -人力资源需求预测 ......................................... 7 4.3 未来流失人员预测 ........................................... 8 4.4 人员净需求的得出 ........................................... 9 五、人力资源供给预测 ............................................... 10 六、人员晋升及调整计划 ............................................. 11 七、人员招聘计划 ................................................... 11 八、培训计划 ....................................................... 12

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塔里木油田工程项目管理部 -人力资源规划方案

一、内外部环境及影响因素分析

1.1 钻井工程所面临的地质条件和技术因素分析

1．随着勘探的深入，钻前工作难度增大，投资增加；地下地质条件的复杂性也开始暴露出来。

造成钻井设计的难度加大，钻井周期增长。

2．工程技术也出现新的难题：比如山前高陡构造钻头选型，井深结构优化技术、高比重、高污染泥浆的复杂情况下测录井技术等，对钻井工程的综合研究、科技攻关力度提出了更高要求。

对钻井工程、泥浆技术、打捞技术等提出了更高的要求。

1.2 组织结构的调整因素

工程项目管理部的职能主要包括钻井设计、技术服务、工程监督（地质监督、钻井监督）等几个完整的模块，未来组织结构的调整不会对这几块业务造成大的改变，因此，本方案不考虑公司未来对工程项目管理部和勘探事业部之间所做的组织结构调整。

1.3 运行模式的调整因素

1．钻井设计由工程项目管理部独立完成，未来三年不会改变。