织。它也是企业战略联盟的核心目标之一,其更强调技术开发资源的互补或加强,并特别强调联盟成员在未来合作发展中的战略意义和地位,因此企业技术联盟是以多种技术资源为基础的资源整合性组织。企业技术联盟是一种新的技术开发系统,一种特殊的生产和技术贸易形式，一种企业联合打造竞争力的新兴组织形式。企业技术联盟不同于“产学研联合”或“官产学”联合，是知识经济时代重要的技术创新组织形式。
四、孵化器发展缺点
尽管我国科技企业孵化器发展迅速，但仍然存在着区域间发展不平衡,孵化功能不完善，融资平台欠缺和人员素质偏低等多方面的问题。前瞻网认为，我国的科技企业孵化器在不同地区之间、不同省份之间以及不同城市之间的数量差异较大。我国的大部分科技企业孵化器过于集中在东部地区及少数中心城市,没有形成面向全国的辐射效应，极大地制约了我国孵化器事业整体上的协调发展。
其次,我国现有的企业孵化器基本上是由政府直接或间接提供大量的资金专门兴建的，硬件设施完备,收费低廉,为在孵企业提供了良好的基本服务支持。但是，除极少数企业孵化器对企业的具体运作提供全面支持外，绝大部分企业孵化器都无能力提供全方位的管理服务,孵化期的功能尚需增强。
此外，在债权性融资等方面，由于中小企业普遍无法提供可以质押和担保的有形资产,信用体系尚未建立健全,而银行风险规避的需要等因素,导致了我国中小企业基本上很难从银行等金融机构获得债权性融资。
而我国现有企业孵化器的许多管理人员来自于政府机关或事业单位,服务意识不够,普遍缺乏经营管理能力,缺少创业经验,也缺乏高水平的技术能力和技术依托。这就直接影响了科技企业孵化器的运作效率，影响孵化器的服务质量和水平。
企业孵化器要进行服务方式的创新，引入社会力量为孵化器及其在孵企业提供服务，推进孵化服务的社会化。企业孵化器要发挥自己的优势，对于自身没有优势的服务项目，要充分发挥和借助社会机构的力量，引入专业化的服务；要探索有偿服务的方式和方法，通过有偿孵化服务促使孵化器提高服务质量和服务效率,使在孵企业能获得水平和质量不断提高的个性化孵化服务。
第一、在体制机制创新上仍需进一步加强探索。目前，北京市大部分的专业孵化器未能突破单一“个体化”的发展模式，孵化器之间围绕资源共享、优势互补所开展的合作还较为缺乏，孵化器与在孵企业之间、孵化器内部不同企业之间的联系也不够密切。
第二、孵化器的收入结构并未从根本上改变,盈利模式有
待升华。逐步市场化是孵化器发展的基本方向，专业孵化器的盈利模式也应向资本运作与市场开拓转化的过程。随着政府放弃主导位置,孵化器市场化运作的进展,逐步显现出因对运营效益重视不够、收益结构依赖于物业而收益过低所带来的问题。
第三、专业技术人才匮乏,人才机制有待完善。专业孵化器的快速发展,急需大批高素质、有经验、有专业能力的人才参与孵化器的建设和管理，同时,对孵化器管理人才的培养标准和考核标准也需要不断创新。
第四、对在孵企业的认识不足。了解在孵企业成长规律与成长阶段的关键需求，有针对性地满足企业需求是关系到企业生存和发展的重大问题，是专业孵化器功能优化的基本内容。
五、孵化器发展趋势
专业孵化器的运营模式定义为:专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。
专业孵化器的运营模式可以宏观的分解为服务模式和营利模式两个方面:服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益
的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。
综合现在国家及北京市企业孵化器的发展情况,不难看出,孵化器的发展正在步入规范化、集约化的时代。资金情况做为一个企业的发展命脉，投融资还是孵化器形式中不能缺少的,而且正日趋像集团化、规模化靠拢。
统观社会发展也可以发现,只有制度化、规范化才是发展的王道。孵化器的发展也是这样。
规范化和制度化的基础上就是盈利点，结合知名企业的成长也可以看出,只有切实从客户的角度去考虑问题才能促进企业的快速发展,个人最看重阿里巴巴创始人马云的一句话:只有我的客户挣到钱我才能挣到钱。所以孵化器的发展依然是要以能促进在孵企业的发展为中心。 六、对我园区的发展建议
结合我们园区的现状,我觉得我们现在当务之急有五个事：
第一是孵化器审批工作。俗话说名不正则言不顺,只有在自身条件上做到孵化器的要求，成功申请成为孵化器才能使我们在孵化器的道路上走的更远，走的更有力。
第二是品牌效应。我园区现在规模已经具备,应当对入园企业设定相应入门门槛，选取有发展潜力或是国家扶持的企业类型,优化我园区企业类别,这样可以是我们的孵化器发展的更好并且为以后的投资打好基础。
第三是各项配套服务的配备问题。我园区应当在企业孵化服务的配套建设方面加大力度,引进优秀的服务机构和日常服务配置，让企业的绝大多数问题都可以在园区内得到解决,增强企业的向心力。
第四是规划我公司内部职能。根据现实在发展情况,对公司内部部门及人员职能做出合理的调整，规范和优化工作流程，练好内功。是企业能够切实的感受到我们是为他们的发展在努力。培养企业对我园区的信任度。
第五是园企业产品的产业链的建立。促进园区企业的很多生意可以在我园区内找到上下游的客户，这样在提高企业经济利益的同时也能提高园区企业的凝聚力。
撰写人：姚宗武
QＱ：2783892６8
孵化器发展现状及未来趋势
