事业部职责分解
一级职能 二级职能 三级职能 （1）组织制定公司中、长期发展战略； （2）在战略实施过程中，根据市场变化情况提出调整方案； （3）对内部资源与能力进行分析，确定企业的核心竞争力并确定企业发展的目标。 （1）编写公司年度经营计划，拟订年度主要技术、经济、生产及财务指标； （2）按季度进行项目计划执行情况的检查，并将检查情况上报公司领导； （1）对外部经济、文化、技术、社会、法律、政策环境等发展 因素进行调查与分析； （2）对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析，了解行业竞争对手的情况，分析其优劣势，制定出开拓市场的方针和具体建议； （1）制定投资项目的选择方法、选择标准、选定程序； （2）对项目进行初期的筛选和审查，提供对项目的初审意见，报总经理决策； （3）组织专家小组对初选的投资项目进行可行性分析和评估； （4）组织召开重大投资项目的决策会； （5）组织并参与公司重大投资项目的对外谈判。 （1）组织编制设计任务书，代表企业委托外部设计院设计项目的规划方案，组织项目规划方案的设计； （2）代表企业委托外部设计院设计项目的规划方案，组织项目 权限 责任 1.制定公司的中、长期发展战略 制 定发展战2.年度经营计划的制定 有权要求房地产各部门拟订本部门的年度经营计划。 对公司的年度经营计划的实施负责。 略3.宏观市场分析和预测 与项目 规4.投资项目的评估与选择 划5.项目产品研发 有权对策划、营销公司的定位和广告设计决策。 对定位和广告设计决策的合理性负责。 规划方案的设计； （3）代表企业委托策划和营销单位进行策划、营销工作。 6.项目运营管理
(1) 对开发项目进行全程开发管理； (2) 对项目开发费用进行全程管理。 有权对公司各部门的项目开发工作进行监督和管理 对项目开发管理工作负责
工程部职责分解（一）
一级职能 1.工程计划与进度管理 二级职能 三级职能 （1）制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划等； （2）定期检查工程进度计划的执行情况； （3）根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划； （4）汇总和编制工程统计报表。 （1）拟订招投标技术文件； （2）参与投标的设计单位、施工单位的资质审查； （3）参与投标会议，进行技术答疑； （4）参与标书评审，协助定标。 权限 有权要求工程公司协助相关方面工作 责任 对所有计划的实施负责 项 目施工过程的2.招投标管理（委托工程公司） 3.工程调度管理 （1）定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的协调与调度； （2）控制资源的供应程度，对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。 （1）开工前进行现场布置，统一安排进场各施工单位的人员居 住、办公、生产作业场地等； （2）在施工过程中，进行现场管理； （3）按照文明施工的各项规定，设置文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施。 （1）进行现场施工安全管理，指定各项安全措施，并定期进行安全大检查； （2）对进场的人员进行安全教育； （3）对安全事故和安全事故隐患进行及时妥善处理。 管 理4.现场管理与文明施工 5.施工安全管理 6.内外部协调管理 （1）协助与配合设计单位、施工单位、监理单位工作； （2）与企业内技术、造价、采购、财务及质量管理部门协调工作，共同处理相关问题。
工程部职责分解（二）
一级职能 二级职能 三级职能 （1）根据工程设计图纸组织编制工程项目预算； （2）根据承包商的分工进行预算分配； （3）提出合同方供应材料的采购项目和预算。 权限 有权要求工程公司协助相关方面工作 责任 对所有预算的实施负责 工程 1.工程项目预算 项 目 2.工程款的结算与支付 （1）根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核； （2）根据工程验收单和施工承包合同为承包商办理结算手续。 （1）确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额等； （2）进行劳务、工程材料、设备台班价格的调查； （3）在工程款结算时，控制劳务、材料、设备的数量和价格； （4）审核合同方供应材料的采购计划，进行数量和价格的把关； （5）定期进行预算和结算的成本差异分析。 （1）工程竣工时，编制工程决算方案； （2）为工程承包商、材料供应商进行最终决算； （3）进行最终的决算与预算的成本差异分析，并向公司提出工程成本报告。 的 预决 3.工程成本控制 算 与 造 价 管 4.工程项目决算 理
部门职责（事业部）定稿版
