4．第四层：委员会、工作组或专家组
每一个较高层次的理事会都有下属机构。货物理事会有11个委员会处理具体议题（如农业、市场准入、补贴、反倾销措施等）。同样，这些委员会都由全体WTO成员组成。此外，纺织品监督机构也向货物理事会报告，该机构由1名主席和10名成员组成，以个人身份进行工作。还有国营贸易企业工作组。
服务理事会的下属机构有些变化。基础电信谈判于1997年2月结束，这意味着该谈判组的结束，至少是在2000年新一轮服务贸易谈判开始前是这样的。1997年末，金融服务谈判组也发生了同样的情况。从理论上讲，海运服务谈判组仍然存在，但由于谈判现在已暂停直到2000年，该谈判组不大可能有什么活动。其他下属机构分别处理专业服务、GATS规则及具体承诺。
在总理事会一级，争端解决机构还有两个下属机构，即对争端进行裁决的争端解决专家组，及处理上诉的上诉机构。
货物理事会各下属机构 市场准入 海关估价 农产品 进口许可程序 动植物卫生检疫措施 投资措施 纺织品监督机构 保障措施 技术性贸易壁垒 国营贸易 反倾销 装船前检验
5．代表团团长
一般来讲，重要的突破很少是在正式机构中取得，在更高层次的理事会中可能性更小。通过协商一致而不进行投票，使非正式磋商在WTO内部、甚至在WTO之外，说服意见不同的成员达成协议方面发挥了极其重要的作用。
非正式会议与正式会议只差一步，同样也是由全体成员组成的，如各国代表团团长的非正式会议。困难较大的问题要由少数国家通过讨论解决。在乌拉圭回合期间，建立了所谓的“绿屋会议（Green Room Meetings）”制度，参加者是约40个对所讨论的具体问题非常感兴趣的国家。
有时，僵局只能在由2-4个国家组成的小圈子里才能被打破，有时是在这些国家国内自行举行的会议上。在市场准入谈判中，最终结果是由各国承诺组成的一揽子多边协议，而这些承诺是无数双边非正式讨价还价的结果。例如传统的关税谈判、服务贸易中的基础电信谈判和信息技术产品的谈判。
目前，各种形式的非正式磋商在协商一致的过程中发挥着极其重要的作用，但是这些磋商从未出现在组织结构图中。然而，它们与正式会议是分不开的，对于在理事会和委员会中形成正式的决定是必要的。也不是说正式会议就不重要，它们是交换意见、记录各国立场和最终确认决定的场所。在WTO成员之间达成协议的艺术，就是达到适当的平衡，以便使在少数几个国家间取得的突破，被其余WTO成员接受。
WTO的组织结构概述
