培训管理制度(2011.03)1
培训管理制度 （2011.3版） 第一章总则
第一条（目的）为有计划的提高员工综合素质，加强培训与开发的针对性和有效性，支持公司可持续发展，依据大汉宪章，特制定本制度。
第二条（职责权限）对员工培训辅导与开发是管理者的工作职责。
1.大汉城建人资运营中心作为培训的归口管理部门，负责大汉城建的培训规
划、指导和监督，并提供培训服务。
2.各项目单位管理部是本单位员工培训计划、组织和实施的责任部门，受人资
运营中心工作指导。
第三条（培训计划）每年10月份人资运营中心组织各单位进行年度培训需求调研，根据调查结果确定企业培训总需求和培训目标，作为编制培训计划的依据。
1.年度计划。各单位根据公司整体战略目标及发展计划，结合内部员工培训
需求调查，12月份组织拟订《年度培训计划》，并呈报审批。 2.年度培训计划必须确保内部讲师课程不少于10次、专业领域课程不少于12
次、本部支持项目单位培训次数季度内不少于一次。 3.月度计划。在年度培训计划的基础上，根据各项目单位的月度培训需求，
每月5日前确定的《月度培训计划》。 第二章培训组织
第四条（大汉学习日）每单周六下午，由人资运营中心组织单位层面的培训活动，可集训或分组培训，课时不得少于三小时，要求全员参训。管理部负责组织项目单位的大汉学习日活动。
1.学习内容主要是最新政策和规章制度类、行业前沿动态类、心态励志类、
通用专业技能与基础知识类等。
2.培训形式主要是讲授、案例讨论、拓展训练、敏感性训练等等。
第五条（新员工培训）新员工入职必须接受人资运营中心（管理部）组织的岗前培训和用人单位（部门）安排的岗位培训，并考核测验，综合测试成绩60分以上方可转正。新员工上岗前由培训经理（管理部负责人）确定试用引导人。
1.岗前培训。人资运营中心集中组织的适应性文化同化训练，期限一般2-3
天，根据人数每季度举办一届，主要学习大汉发展史和企业文化、道德礼
仪、规章制度、行业入门、职业生涯规划、岗位职责技能等应知应会常识
等。管理部结合项目单位情况组织岗前培训，单个新员工入职时由培训经
理（管理部负责人）跟踪培训辅导。
2.岗位培训。由用人部门组织的人岗契合、实习引导培训，期限即试用期限2
个月，主要是部门岗位责任、业务操作流程和作业指导等。岗位培训责任
人是试用引导人（部门负责人）。
第六条（部门内训）各部门负责人为本部门业务培训负责人，必须按培训计划要求与人资运营中心配合、合理组织本部门内训工作开展。人资运营中心负责协助服务、督导考评部门内训工作。
1.各部门12月份建立年度专业技能提升目标和计划，报人资运营中心审定。
2.每年度各部门达成“三个一”：为员工指定一套专业书籍、编纂一套岗位操
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