工程项目建设有限公司人力资源报告

2012年城源工程建设有限公司

人力资源报告

2012 年立即结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回忆。

一、2012年公司人员差不多情况：

截止至2012年12月12日，我公司在职职员 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职职员17名，离职职员14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。

二、公司组织架构建设：

依照公司运转模式，我公司组织结构图如下：

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总经理 副总经理 工程部经理 项目经理

预算部经理 财务部主管 综合部经理 材料部经理 总经理职责：

（1）、对本企业经营治理和生产技术工作的统一指挥。 （2）、制定企业方针目标和企业进展规划。

（3）、制定并组织实施公司进展规划、年度经营打算和投资方案。

（4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。

（5）、决定企业机构和人员配备。

（6）、聘任或解聘经理职权范围内的治理人员，创立高效有序的治理机制和运行机制。

（7）、领导企业标准化工作，完善标准化治理制度，并经常

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督促工作，检查工作。

（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。

（9）、审核企业年度、季度、月度打算。

（10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 （11）、公司财务及资金治理。 （12）、预算外的财务审批权。

（13）、公司重大对外关系的治理，新项目拓展。 （14）、董事长交办的其他工作。 副总经理职责：

（1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目治理体系和制度流程。

（2）、负责新项目前期投标和组建工作。 （3）、负责与建设单位的接洽工作。 （4）、负责新项目施工方案等的审核工作。 （5）、负责施工项目的报建和协调工作。 （6）、负责组织项目施工打算的制订工作。

（7）、负责公司项目施工打算与进度执行的监督工作。 （8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的操纵工作。

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（9）、主持项目工程施工日常治理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。

（10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。

（11）、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责：

（1）、公司的行政治理工作。

（2）、公司的人力资源治理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等）

（3）、公司的打算治理工作。（含周、月、季、年度打算的制定、监控、考 核等）

（4）、公司对外关系治理工作，项目施工建设手续办理及备案。

（5）、公司各种治理制度的拟定、公布及执行、监督。 （6）、参与分包、劳务队伍及供应商的考察。 （7）、公司证照卡的年检、动态考核、升级工作。 （8）、公司档案治理工作。 （9）、公司印章治理。

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（10）、公司各种会议的组织。 （11）、领导交办的其他工作。 财务部职责：遵循集团财务职责 材料部职责：

（1）、按照工程实施进度打算和项目部材料采购打算组织工程物资的采购。

（2）、组织并参与签订工程物资采购合同。 （3）、组织采购合同的签订、归档、发放、登记。

（4）、广泛收集工程物资（材料、设备、设施）厂家及经销商信息，优选后编制《合格工程物资厂商名录》。

（5）、工程物资的询价、收集并形成内部价格资料档案。 （6）、参与工程物资的到货验收工作，验收要紧是落实供应商对采购合同要紧条款的落实情况。

（7）、材料报送打算及审核、材料采购等工作。 预算部职责：

（1）、公司各项目工程造价、成本治理工作。 （2）、公司投标中商务标的编制工作。

（3）、公司各项目部目标成本测算，项目施工预算，成本核算。

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