团队教学模式
前言
任何一位伙伴都将成为团队的领导人，都将会带领着自己的团队去打拼，如何管理，如何带动？这需要方法和能力！以下就是团队管理的一套成型模式，相信各位伙伴都可以接过此模式来复制团队管理，一定会带出一支超强活力的团队！
（建立组织架构、设立岗位职责、明确工作流程、制定规范管理制度）
目录
一、组织机构设置 （明确职责分工） 二、委员会工作明细 （常务决定管理） 三、轮值总监工作明细 （任职一周安排） 四、轮值主管工作明细 （任职一天带动） 五、值班经理工作明细 （任职一晚课程） 六、核心会工作明细 （总结计划学习） 七、小组会工作明细 （业务咨询处理） 八、核心组工作明细 （发挥核心作用）
一、 组织机构设置：
小组常委委员会 （团队方向） 轮值总监 （周安排） 核心组 （日常事务） 轮值主管 （日调动） 值班经理 （晚上活动） 团队
备注：小组常委委员由你和你分区领导人，及分区的分区领导人组成共计7人。
你来当担秘书长，其他为常委。
二、委员会工作明细
1、周六下午三点召开常委会例会。
2、各区负责更新本区《人才信息库》，上报秘书长。
3、各区做好上周总监及主管工作执行情况总结，找出问题和建议。
4、各区提名下周总监，分区领导人做好新任总监职责复制，周日发委任状。 5、各区领导人将《人才信息库》提交总监，协助安排好一周主管及值班经理工作。
6、周六下午四点召开核心会。
7、周日晚上八点召开小组会，做好周总监交接及经理会精神传达，重点做好业务咨询。
三、轮值总监工作明细
1、周日前安排好下一周每日主管、每晚值班经理及值班学习内容，做好职责复制！
2、每晚落实次日主管、值班经理，做好准备工作，确保工作正常进行！ 3、在**群公发本周值班内容，公布当天主管，便于伙伴周知！ 4、时刻关注群内伙伴的动态，做好沟通和组织协调工作。
5、周日下午做好本周工作的总结，并做好与下周轮值总监的交接工作！ 备注：
1、周日晚修改**群名片：【总监】**；下午修改YY名片：【轮值总监】**
2、轮值总监是在当周充当本队领队的角色，做好当周工作的总体安排协调！
四、轮值主管工作明细
1、时刻关注旗舰群通知，及时复制通知并转发通知到小组群。
2、组织带动伙伴参加YY报道（9：30阳光系统报道，下午2点洪雷专区报道）。
3、组织带动伙伴参加培训（上午系统培训、下午小队宣传、晚上分组活动）。 4、组织带动伙伴参加系统活动（周三五六），并组织会后小组分享，十点结束。
5、组织好小组下午、晚上宣传活动，详见《小组（下午、晚上）分组活动安排》。
6、查看QQ在线，但没进YY或呱呱的伙伴，逐一通知到位！尤其是新伙伴。 备注：
1、早九点改群名片：【主管】**；下午回小组修改YY名片：【轮值主管】**
2、轮值主管担当当天团队责任人的角色，负责组织带动团队及协调重任！
五、小组值班经理工作明细
一、值班经理——主持人工作明细：
1.学习《小组值班经理工作明细》熟悉值班经理工作流程。
2.提前到**群下载值班经理工作包，做好会前资料（会议音乐、图片、主持词、讲师个人资料、准备好培训通知模板和各类分享模板）准备。
3.依据通知模板拟好好培训通知内容，在**群在培训前半小时发通知。 4.提前与讲师联系，确定讲师是否到位，及是否做好培训前准备工作。
团队教学模式
