企业日常管理标准化手册汇编
上 周总结 备 注 部门负责人： 分管领导：
附表3 员工考核表（适用于主管及以下员工）
单位： 填表日期 年 月 日 被考核人 部门 定 性 指 标50分 序号 1 指标 工作态度 分值 4 2 2 4 2 工作纪律 4 2 2 2 3 工作思路 合作意识 学习意识 费用成本 专业水平 周边协作 指标 成果节点 2 4 2 4 5 6 7 8 定 量 指 标50分 否 9 4 2 2 2 2 2 2 4 分值 指标 分值 内容 内容 服从安排 工作及时 工作到位 工作热情 制度执行 出勤情况 言谈举止 清洁卫生 计划能力 工作条理 积极建议 岗位配合 资源分享 主动学习 学习成效 节约意识 岗位要求 同行比较 2 2 4 4 2 2 2 2 4 2 4 2 2 2 2 2 2 好 4 考核期 职务 较好 3 1.5 1.5 3 3 1.5 1.5 1.5 1.5 3 1.5 3 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 一般 2 1 0.5 0.5 1 1 0.5 0.5 0.5 0.5 1 0.5 1 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 年 月 日至 月 日 较差 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 差 0 得分： 考核内容 严重 较严重 完成标准 有一定影实际完成值 有小影无 得分 总得分： 11 / 16
企业日常管理标准化手册汇编
决 指 标-60分 10 失误耽误 -20 -20 -20 工作失职 以权谋私 工作耽误 -20 -20 -20 -15 -15 -15 响 -10 -10 -10 响 -5 -5 -5 0 0 0 评分人： 复核人： 审核人： 附表4 周边协作考核表 部门： 填表日期： 年 月 日 被考核人 部门 序号 1 指 标 1分 主动帮助 1，经常主动询问其他人员，是否有工作需要帮助 1，其他人员提出合理工作协助要求时都能及时响应 考核期 职务 0.75分 2，有时会询问其他人员，是否有工作协作需要 2，其他人员提出合理工作协助要求时，多数能够及时响应 2，尽快协助，解决问题在预期时间内 0.5分 3，几乎不怎么询问其他人员，是否有工作协作需要 3，其他人员提出合理工作协助要求时，少数作到及时响应 0.25分 4，从来不询问其他人员是否有工作协作需要 4，其他人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应 得分 年 月 日至 月 日 考 核 标 准 2 及时响应 3 及时解决 1，尽快协助，解决问题远低于预期时间 3，能够协助，4，对于需协解决问题超出助解决的问预期时间 题根本不予处理 3，其他部门对协助工作结果不太满意 4，其他部门对协助工作结果很不满意 4 服务质量 1，其他部门对工作2，其他部门对协协助结果非常满意 助工作结果比较满意 评分人： 复核人： 审核人：
附表5 绩效考核核定表
部门： 填表日期： 年 月 日 被考核人 部门 定性指标分值 定量指标分值 原因陈述 主管部门意见 总经办意见 考核人签字： 考核期 岗位 对应等级 对应等级 年 月 日至 月 日 12 / 16
企业日常管理标准化手册汇编
奖罚制度 一、目的
为了加强企业管理，教育员工 自觉遵守国家的法规、法令.遵守社会公德，职业道德和公司的规章制度.维护日常的工作秩序，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特别指定本制度. 二、奖罚原则
1. 有章可依，有章必依 2. 有功必奖，有过必罚 3. 奖罚严明，人人平等 三、奖罚形式
1. 奖励：记小功、记大功、晋升工资、晋职 2. 处罚：警告、记小过、记大过、停止检查、解雇 四、奖罚标准
以员工的基本工资作为奖罚标准，无论奖罚，均存档记录 A：奖励标准 1. 2. 3. 4. 5. 6.
嘉奖1次，奖1天基本工资 记小功1次，奖3天基本工资 记大功1次，奖6天基本工资 一年累积嘉奖3次者，加记小功1次 一年累积记小功3次者，加记大功1次 一年累积记大功3次者，晋升1级工资
B：处罚标准 1. 2. 3. 4. 5.
警告1次，扣1天基本工资 记小过一次，扣3天基本工资 记大过1次，扣6天基本工资 一年累积警告2次，加记小过1次 一年累积记小过2次者，加记大过1次
13 / 16
企业日常管理标准化手册汇编
6. 一年累积记大过2次者，给予解雇
五、奖罚程序
1. 奖罚由同事或主管根据事实提出建议，报人力资源部审核后按审批权限呈报批准执行
2. 审批权限：中层主管以上员工记大功，解雇者由总经理批准，其余人员由人力资源部经理批准 六、奖罚条件
A: 凡符合下列之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功、记大功的奖励 1. 对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者 2. 工作中表现突出，创造优良业绩者 3. 对提高公司信誉，做出显著成绩者
4. 发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者 5. 为保护公司员工和顾客生命财产安全，见义勇为者 6. 提出合理化建议，节约开支有显著成绩者 7. 拾金不昧、做好人、做好事、事迹突出者 8. 领导有功，使企业发展迅速者
9. 才能卓著，成绩优异能够胜任现职以上职务者 10. 其他应给予嘉奖、记小功、记大功的行为 B: 有下列行为之一者，给予警告处罚 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
上班时间处理私人事务者
拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失者 仪容不整影响公司形象者
在办公室公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者 无故串岗、闲聊、乱扔果皮杂物者 未经主管领导同意私自调班、调休者 使用亵渎性和辱骂性语言者
服务态度差，遭客户（同事）合理投诉者 有其他不认真工作、不文明、不道德行为者
14 / 16
企业日常管理标准化手册汇编
C：有下列行为之一者，给予记小过处理 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
一年内给予警告处分两次者 办事不力，废弛公务者 工作时间睡觉者
捏造请假理由，或伪造有薪假期证明者 未经许可，私自出街公司财务者 辱骂同事和管理人员情节严重者 拾遗不报，造成不良影响者 违反操作规程，尚未造成经济损失者
其他有爱生产安全或管理，但未造成经济损失者
D：有下列行为之一者，给予大功处分 1. 2. 3. 4. 5.
造谣惑众、挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者 违反操作规范，造成公司利誉受损者 严重浪费公司财务者
私配办公室、场区、库房、营业区钥匙者 其他有损公司利益行为者
E：有下列行为之一者，可不经预告给予解雇 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
一年内给予记大过2次者
赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或参与其他违法行动，触犯地方或国家刑事法规被判刑事处分者 泄露公司机密、贪污、挪用公款者 在公司有打架行为之双方
造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者 利用职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者 擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益，声誉之行为者 故意破坏公司设备、工具、原材料及重要文件者 疏于值守，给公司造成严重损失者
15 / 16
企业日常管理标准化手册汇编
