高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
某高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
考核维度：任务绩效 考核人：养护管理部经理 关键指标项 部门工作计划的协助制定情况 部门工作计划的协助完成情况 养护工作质量 考核权重 % % % % % % % % % % % % % % 路况及其他设施检测工作 省公司所管养护工程的项目管理工作 养护管理经验的交流 考核关键点/标准 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 高速公路养护质量指数不低于［］ 路面破损率不高于［］% 路基养护状况指数不低于［］ 桥涵构造物养护状况指数不低于［］ ［］时间内完成养护工程进度计划的审核和报批 ［］时间内完成养护工程技术方案的审核和报批 ［］时间内完成设计变更方案的审核和报批 ［］时间内完成计量支付申请的审核和报批 是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果 在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织养护工作人员的培训不少于［］次 养护工作人员接受培训的比率不低于［］% 持证上岗率达到100% 是否按时进行检测，是否建立路况数据库 是否按计划实施专项大修养护工程 工程优良率不低于［］% 工程合格率不低于［］% 项目实际投资/工程预算 每年组织养护管理经验交流座谈会不少于［］次 每年撰写调研分析报告不少于［］篇 养护工程相关审批工作的及时性 养护工作检查和考核 养护工作人员的素质提升 % % % % % %
高速公路发展公司工程管理副经理考核指标
