当场调整，最终得出合计得分；
3.4最终确认考评分后，计划运营部提交总裁审批，报公司人力资源部备案，作为部门组织绩效与绩效考核挂钩；
3.5考评过程中，如发现当月的重点工作有变化，可以进行权重的现场调整； 3.6考评过程中，如发现本月有新增工作项，可以进行现场新增并同时进行权重的调整。 （六）计划检查
按期组织召开以“项目周例会、项目运营月度会”为核心的项目运营会议，检查回顾计划执行情况，对计划工作完成情况进行评价，定期做计划执行对比分析及项目计划达成率分析，监控计划的完成情况。
1.以周为单位，每周五下午，项目总经理组织召开项目周例会，对分解到每周的部门月度计划进行检查回顾和资源协调、决策。
2.以月为单位，每月5日之前，计划运营部负责组织召开集团项目运营月度会，对项目运营进行检查回顾和决策执行，详见《项目运营月度会会议卡》。
六、附则
1.本制度将根据计划运营管理的不断深入而不断优化。 附件
1. 《项目运营月度会会议卡》 2. 《节点快报》
3. 《部门月度工作督查表》
附件1：公司运营月度会会议卡
公司运营月度会会议卡
会议名称 召开时间 召开地点 会议目的 公司运营月度会 每月5日之前召开上个月的月度会 公司会议室 以月为单位，对项目运营进行检查回顾和决策执行 组织部门 主持人 参加范围 会议纪要 参会人员 计划运营部 公司董事长、总裁、副总裁、总裁助理、项目总、公司各职能部门负责人等 1、 销售指标-（销售月报） 2、 项目里程碑计划-（项目里程碑月报） 会议议程 3、 项目专项计划-（项目专项月报） 4、 工程形象进度报告-（项目形象进度、楼栋形象进度） 5、 部门月度计划-（部门月度计划月报） 6、 成本、费用控制及资金计划-（月度动态成本回顾） 根据工作周的时间，计划运营部提前5天确定月度会时间并发出会议通知，期间检查完成以下几项会议准备事项： 1、 部门月度计划汇报：各部门完成所有本月工作项的自评、分管领导复核； 2、 部门下月计划编制：各部门完成下月的工作计划预编制，分管领导签名； 会前准备 3、 补充汇报里程碑计划：计划运营部检查里程碑计划健康状况，对于未列 入本月部门月度计划且未做汇报的里程碑计划工作项，了解情况后进行补充汇报； 4、补充汇报专项计划：各专项计划负责人检查专项计划健康状况，对于未列入本月部门月度计划且未做汇报的专项计划工作项，进行补充汇报。 1、逐项确认部门月度计划工作项的总裁终评分，部门负责人可以提出异议，可当场调整（工作项、权重、得分），最终得出终评分； 会议中 2、逐一浏览下月部门工作计划的内容，比照本月工作计划，审核是否遗漏本月未完成的工作，如需调整，当场调整完成（重大调整除外）； 3、每个部门完成本月部门月度计划总结和审核确定下月计划后，总裁做工作总结、提出要求、做出决策。 1、 公司计划运营月度会会议纪要。 会后输出成果 2、 里程碑、专项计划的调整审批完成，计划刷新为执行版。 3、 人力资源部备案部门月度考核终评分与部门月度计划签批版。 发文单位：计划运营部
年 月 日
附件2：节点快报模板
XX项目X区X号楼主体结构封顶节点快报
致：公司领导
XX项目X期X区X号楼与20XX年X月X日顺利完成主体结构封顶，已按期完成XX项目X期X区X号楼关键节点计划。现将X号楼结构封顶后现场图片附上。请公司安排人员到场查验。
特此快报！
附：结构封顶现场照片
XX项目部 年 月 日
抄送：计划运营部
附件3：部门月度工作督察表
部门月度工作督察表
部门：
计划运营部/人力资源序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 工作内容 完成标准 完成时间 自评完成情况（%） 部督查完成情况（%） 备注
(完整word版)计划运营管理制度
