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第六讲 供应链库存管理
第一节 独立需求库存控制 第二节 订供应链库存问题 第三节 不确定性库存控制 第四节 供应链下库存控制
工商1
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案例11：分销库存游戏
?全新产品, 2011年第1周分销仓库开始使用 ?需求情况
?预估每周分销需求最少100 件, 最多1200件 ?需求服从正态分布, 均值=600, 标准差=200
?订货情况
?订货提前期(生产+运输时间)= 4周, 交货准确率100% ?下单频率=每2周下订单一次
?游戏规则
?每组讨论所需的期初目标库存量, 请填入期初库存量栏 ?老师每周会随机给出市场需求量, 请填入本期订单量栏
? 若仓库库存不足, 请计算缺货数量, 失去销售机会 ?反之，计算仓库剩余库存量, 即为下周期初库存量
?偶数周可下单采购, 请讨论每次下单量, 并填入下单数量栏
? 根据订货提前期算出到货日期, 并填入此数量于到货日期栏 (例第2周决定下单1000, 填入第2周的下单数量栏, 将在第7周初入库)
?游戏时间两年, 每年52周
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工商
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第一节 独立需求库存控制方法
一、影响库存的主要因素
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服务水平的需要 →安全库存↑ 顾客需求不确定 →安全库存↑ 订货提前期长短 →安全库存↑ 补货计划期长短 →周转库存↑
储存货物种类数 →周转与安全库存↑ 价格与库存成本
?订货成本 →周转库存↑ ?保存成本 →库存成本↑ ?价格折扣 →牛鞭效应↑
运输与配送方式 →周转与安全库存↓ 信息的即时处理 →周转与安全库存↓
工商
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第一节 独立需求库存控制方法
二、库存控制策略
?库存控制的目的
?服务水平最高 ?总费用最低
?库存控制决策
?订货间隔期：多长时间检查库存?订货点问题s：当何时提出补货 ?订货批量Q：每次订货量是多少
?库存补给策略
?(Q, s)策略 (s, S)策略 ?(t, S)策略 (t, s, S)策略
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库存量 订货点 周订最转货高库批储存 量 备 安全库存 保险储备 时间订货间隔期 订货 提前期 工商
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第一节 独立需求库存控制方法
三、按重要性分类 ：20-80原则
?找出重要的少数物料(价值占用)加以重点管控 产品代码 用量(件) 单价(元) 费用(元) 序号 X－30 50 000 0.08 4 000 5 X－23 200 000 0.12 24 000 2 K－9 6 000 0.10 600 9 G－11 120 000 0.06 7 200 3 H－40 7 000 0.12 840 8 N－15 280 000 0.09 25 200 1 Z－83 15 000 0.07 1 050 7 U－6 70 000 0.08 5 600 4 V－90 15 000 0.09 1 350 6 W－2 2 000 0.11 220 10 费用产品代码 累计费用(元) (元) N－15 25 200 25 200 X－23 24 000 49 200 G－11 7 200 56 400 U－6 5 600 62 000 X－30 4 000 66 000 V－90 1 350 67 350 Z－83 1 050 68 400 H－40 840 69 240 K－9 600 69 840 W－2 220 70 060 累计% 分类 36 % 70 % 81 % 88 % 94 % 96 % 98 % 99 % 99 % 100 % A A B B B C C C C C 分类 管控方式 检查方式 定额水平 订货方式 A类物料 B类物料 C类物料 5 严格控制，订货点和订货量； 进行正常控制, 签订严格采购合同;关系密切合作; 经济批量订货 采购与生产进度,供应商能力结合 经常检查 按月/季度检查 按型号制定 按品类控制 定量控制法订货 定期控制法订货 尽可能简单控制, 集中大量订货, 节省订购费用 按年/季度检查 按总金额控制 采用双堆法管理 工商
上海财经大学《供应链管理》第一章第六讲 供应链库存管理(国际工商管理学院)
