《非人力资源部门的人力资源管理》学员手册
非人力资源经理人力资源管理的第一个问题是:管理的本质是什么？问题2:哪些部门属于非人力资源部门？问题3:人力资源管理的内容和模块介绍？问题4:人力资源管理的历史和现状问题5:为什么非人力资源专业应该学习人力资源管理？问题5:为什么非人力资源专业应该学习人力资源管理？经营企业就是经营人，管理人就是管理人。
刘传志管理的本质是动员他人实现自己的目标。 经理来源分析。
你是什么情况？分组讨论你在人力资源管理中遇到的挑战和困惑？作为部门经理，你曾遇到过以下问题吗？、上级已经分配了工作指标，您不知道如何根据下级的情况分配指标。你不知道需要什么样的下属，也不知道如何用合适的方法聘用他们进行面试。虽然你负责培养下属，但你没有更好的方法去做，这样你所在部门的绩效就无法达到。在绩效管理中，你希望公平公正，希望充分发挥下属的潜力，但你不了解绩效管理的秘密。你想激励你的下属留住他们，但是没有合适的方法。即使你的下属辞职，你也不知所措？所有这些，你认为都是人力资源部的事。也许你不这么认为，但你没有这方面的技能和训练。所以我们需要学习:《非人力资源部门人力资源管理》课程提纲1 、优秀部门经理的人力资源管理理念3 、优秀部门经理的人力资源管理方法第一部分:优秀部门经理的人力资源管理理念所谓人本管理就是在管理中体现以人为本的理念。
尊重一个人的个性，肯定一个人的长处，满足一个人的需要和发展一个人的潜力。
专家评论:基于人本管理的人力资源管理从一开始就不是一项工作。它首先是一个想法，然后是一场运动和一种思潮！什么是人本管理？优越感概念的应用找到了最合适的人去做最合适的事情，并使他或她快乐。
合适的人:测量和评估！正确的事情:人力资源的配置！乐意效劳:组织环境和人力资源政策！企业人力资源管理的职责是承担企业所有管理者和员工以及人力资源管理的责任。
因此，部门主管是部门的首席人力资源经理。
优秀的管理者在人力资源管理的四个机制中做什么？一个好的部门经理的四个基本职责是什么？、选择器、请求、培训他、激励他这些不是企业人力资源部门的职能，而是每个经理的共同责任(无论级别如何)。
美国ge公司“人力资源管理”视频学习与讨论，第二部分，优秀部门经理的人力资源管理方法。人力资源管理的主要领域、定位工作分析和岗位描述写作、人才选拔、招聘和选拔，人才评价技术、教育、下属培养、职业规划、就业目标管理，以及绩效评价技术、保留制度和非制度层面的激励技术。为什么这些问题会出现在工作分析和工作描述写作的第一个模块中？我们不知道每个人的工作量是多少。我们不知道到底需要多少员工。我们不知道如何有效地评估员工的工作。我们不知道如何有效地发挥每个人的作用。我们不知道员工
的职业吗？我们不知道员工到底需要什么。我们做什么呢！、什么是工作分析？一个组织的建立最终会导致一些需要由特定人员承担的工作的出现。
工作分析是与此相关的程序。通过收集工作内容和工作职责、的数据进行研究和分析，可以确定工作任务、的性质和相对价值，以及哪些类型的人适合这一工作。
工作分析过程主要调查完成工作的要求、周期和范围，并关注工作本身的特点，而不是工人的地位。
主要分析:工作分析的直接结果是工作描述。
、工作分析的目的是确定一个职位的任务、工作内容、责任实施过程、责任实现目标，详细说明一个职位与其他职位的区别，以及胜任该职位所需的知识和技能。
招聘与选拔、绩效评估、表扬与惩罚、职务晋升、加薪、解雇、职务分析目的、职务分析流程、什么是职务描述？工作描述定义了职位的价值、该职位做什么，它有什么责任，以及该职位需要什么样的人来做。
事实上，已经解决了几个问题:如何将工作科学地结合成一个整体，如何规范工作人员在每个环节的行为，如何为工作要求选择合适的人，如何评估开发人员的能力和业绩，工作说明的具体内容可以根据企业的需要具体说明， 一般包括:职务名称、部门、工作关系、职务基本工资等级、职务编号、编制日期、职务价格值、职务要求、关键绩效指标和职务资格、编制职务说明的原则职务说明由直接主管
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