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美的“放权术”
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来源：《西部论丛》2007年第08期
企业大了，分权就越发重要了。美的老总何享健对于分权的看法是，企业分权离不开四个必要的条件：一是要有一支高素质的经理人队伍，能够独当一面；二是企业文化氛围的认同；三是企业原有的制度比较健全、规范；四是监督机制非常强势。
他说：“具备了这些条件，就不用怕分权。”美的制定了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的16字方针，把整个组织的决策大脑从中央控制的中心移到每个组织的细胞中。美的在竞争激烈的家电市场中一直都有强势的表现，以执行力强见长，也是得益于这样分布式的决策模式。很多公司的分权计划推行不了，最终流产，往往是因为领导者常常情不自禁地或不自觉地插手下属的决策，尤其是认为下属作了错误的判断时。久而久之，分权就变得名存实亡，还是老板一个人说了算。同时，对自己不自信的下属也会隐蔽地助长这种行为，将决策结果的责任推到老板身上。
在美的，从何享健开始，作为管理者每个人都清楚地为自己的权力划下边界，用影响而不是控制来保障分权的成功。在美的的分权体系内，事业部的总经理享有很大的自由度。刚开始实行时，有些事业部负责人都有点不适应，觉得手中的权力大到令人不敢相信。何享健给他们的答复很简单：这在你的权限范围内，你自己拿主意。
在美的，还有一个系统化的学习过程。比如，一个二级集团的行政人力资源部总监在整个公司分权制度中扮演承上启下的角色，他身兼数职，要同时管理行政、法务和人力资源三个方面的工作，同时，作为二级平台管委会成员，他还需要参与产业层面的决策制定和管理监督。要同时把自己的多个角色处理好，自然十分需要下面的支持协助，这样他自己可以抽身出来，有精力参与决策方面更重要的事情。因此，他内心更愿意把一些职能事务性的工作交给副总监。他经常像上司对他慷慨授权一样，对负责人力资源工作的副总监说：“这样的事情可能你不需要问我。”这位副总监从他这里得到了很大的工作空间，从而在工作上更积极、绩效方面表现更好。接下来，这位副总监也会热衷于将工作中的部分权力下放下去。（摘自《安邦管理视野》）
美的“放权术”
