旗开得胜 2019年1季度班组考核检查单
被考核部门：
部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目 考核内容 考核方式及计分办法 扣分 说明 1、目标未细化分解到岗位，班组与组员应签订年度目标责任书，未与员工签订责任书，扣10分。 1、目标管理 年度目标细化分解到岗位，逐级2、班组年度目标照抄上一级目标的，分解不细、不全或存在明显缺失，每项次扣5分。 签订责任书。 3、在制定目标的过程中，上下级之间未共同协商的，班员不知晓或不认同岗位目标，对目标的内容不细化的，每项扣2分。 1
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旗开得胜 班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。 1、未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。 1、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。 组员全员知晓和正确理解其任职2、手册管理 岗位的岗位职2、班组未收集班组成员在执行《岗责、工作内容及位手册》过程中，提出的改善建议，要求、责任和权及时提交上级部门，每人次扣2分。 限。 3、班组未保留与本班组《岗位手册》制(修）订及传达工作相关的记录，每次扣2分。 规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。 1、未合理设置业务台帐，未规范填写内容，不符合填写要求，填写质 量较差的，每本扣1分。 2
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旗开得胜 开展运行重大风险管理，制定控1、每月未开展一次风险管理或岗位隐患排查工作，扣5分。 制措施；按频次2、未对各级检查中发现的问题实施要求组织风险分整改或整改不到位，每项扣2分。 析，每月不少于一次。 3、风险管理 3、危险源库未及时更新，每项次扣1分。 1、组员对信息报告流程不熟悉，每严格遵守安全质量信息报告制度，熟悉信息报告流程。 2、主动通过集团公司安全信息平台上报安全质量信息及危险源，经安质部认定，每条加1分。 项次1分。 有学习计划和目标，有开展学习班组未制定2019年度内部培训计交流的载体，制划的，扣2分；未执行每项次扣14、学习培训 定各类人员培训分。 大纲。 班组开展业务培训集中学习，每1、班组未建立每日班组交接班会、例会或早晚班会制度，扣2分。 3
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旗开得胜 月定期开展。 2、班组未每月定期开展业务培训集中学习，扣2分。 新上岗、转岗、复训和特种作业人员培训教育率达100%。 1、未组织培训、考试，上岗的，每项次扣2分。 2、未按要求进行复训的，每人次扣0.5分。 定期组织安全教育培训；认真传达各级安全会议精神；台账记录填写及时、完整。 1、台账记录不全，每项次扣1分。 文件及会议精神传达不及时，组员对内容不知晓，每项次扣1分。 班组工作区域整洁、地面干净，桌面物品摆放整齐。 班组环境卫生管理 5、团队建设 柜台上不允许出现与工作无关的物品，与工作相关资料物品摆放整齐，工作柜台下不允许摆放任何物品，确保工作柜台台面整洁。 4
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1季度班组考核检查单【XX机场 班组建设】
