中小企业核心竞争力探究
郭晓瑞
【摘 要】中国加入WTO和经济全球一体化使市场竞争日趋激烈。在新的战略机遇期，我国中小企业要想形成自己独特的竞争优势，必须创建自己强大的核心竞争力。文章就我国中小企业核心竞争力的必要性，分析了我国中小企业创建核心竞争力的现状，进而提出适合我国中小企业发展核心竞争力的建议。 【期刊名称】煤
【年(卷),期】2011(020)009 【总页数】4
【关键词】中小企业；核心竞争力；WTO；企业可持续发展
1 中小企业
1.1 定 义
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。
我国在2003年2月19日发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》(国经贸中小企〔2003〕143号)，对主要行业的中小企业的标准做出了明确的界定。该标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。按照《通知》的规定，不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：
在工业企业中，中小型企业须符合以下条件：职工人数2 000 人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额为4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3 000 万元及以上，资产总额4 000 万元及以上；其余为小型企业。 1.2 特 征
中小企业的战略具有以下特征：①战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定的，战略过程通常由危机驱动。②属于直觉经验型战略，受到企业家个人的个性、价值观和志向等影响。③战略计划的制定过程、战略文件和实施过程通常是非正式的，有一定的随意性，对中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程。④长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。⑤战略制订者只与利益相关者交流，而不与员工进行交流，企业的战略过多地体现出企业利润最大化，而不是企业的价值最大化，员工对企业的战略关心程度非常有限。⑥企业的历史成功与否直接决定企业的战略倾向，企业越成功，其战略意识和战略选择越明确，竞争优势也就越明显。⑦战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价，战略体现更多的灵感和灵机一现，对环境的把握缺乏辨证性。⑧战略对组织结构的影响有限，中小企业不适合运用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织的结构是非正式的，当企业发展成长到一定阶段以后，组织结构才成为必要，企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。⑨战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限通常相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者规避外部的威胁。
从战略结果上来看：中小企业的战略具有良好的应变性，对环境提供的机会有较强的把握能力，但是在更深层次上则表现出无能为力；企业的战略具有阶段性，而没有前瞻性和全局性，企业的持续发展能力方面不明确，同环境的风险有很大的关联性；企业战略过多地受到企业历史的影响，而对战略的未来性关注程度不够；战略实施较少考虑企业再造或流程重组；企业的战略某种程度上来说，是较浅层次的，深层次的战略比较模糊；企业的战略同企业的生命周期有明显的关联。
2 核心竞争力
2.1 核心竞争力的定义[1]
核心竞争力是企业内部集体学习的能力而非外部资源的强大，是人的能力而非资产负债表中的资产，是为顾客创造价值的能力而非相对竞争对手的比较优势。 核心竞争力有三个明显特征：明显的竞争优势，即较强的竞争差异性；经营扩展的潜力，即良好的可持续发展性；竞争对手难以模仿，即独特的专有性。 2.2 我国中小企业创建核心竞争力的必要性 2.2.1 国内外市场竞争日趋激烈
加入WTO后，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场,这使得中小企业受到很大的冲击。同时，国内市场的竞争将更加激烈。面对经济全球化和加入WTO的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰。 2.2.2 企业可持续发展的需要
中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力。只有培育中小企业的核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力、物力、财力等战
中小企业核心竞争力探究
