班组长及现场管理训练课试卷
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单位： 部门： 分数：
一、填空题（36分，每格1分）
一、企业的纵向管理层次分成三层，别离是经营层、 、 （管理层、执行层）。
二、班组长的使命是：提高产品质量、提高生产效率、降低本钱、 （避免工伤和
重大事故）；
3、班组长的职责： 、 、（劳务管理、生产管理）辅助上级；
4、班组长的技术要求是： （技术）最高、 （人情）次之、 （见地）最低；
五、做计划的大体程序是： （调查研究、发觉问题）；确立目标；计划拟定；计划肯定； （ 计划实施）。
六、流程再造分为四个方面： 、 、 、 （清除、简化、整合、自动化）。
7、标准化包括制定标准、 （执行标准）、完善标准三步骤。 八、设备的三检别离是： 、 、 （日常点检、按期点检、精密点检）。
九、设备一级保养由 （操作人员）负责、二级保养由 （班组长）负责、三级保养由 （维修部门）负责。
10、PDCA别离是指 计划 、 实施 、 检查 、 改良 。
1一、现场管理包括 （人员管理） 、作业管理、 （质量管理）、设备管理、 （安全管理） 、本钱管理等六项组成。
1二、现场管理的目标是质量、 （本钱）、交期。 13、5S活动的核心是： （素养）。
14、物品管理的三定，就是 （定点）、定容、 （定量） 。 1五、物品管理的三要素，就是场所、 （方式） 和 （标识）。 1六、红牌作战是为了让员工明白那些是 （必需品），哪些是非必需品。
17、定位形状，一般有下列三种：全格法、 （直角法）、影绘法。
二、请你判断以下说法的正误（每题1分，共4分）。 一、关于过年的值班安排，下午全班组集体讨论。（错）
二、班组要新进一台机床设备供小王和小李利用，班组长召集了小王和小李对购买何种性能、型号、品牌的机械设备进行讨论。（对）
3、班组的生产线要进行技术升级改造，由于这一改造影响到班组的每一个成员，所以班组长召集全班组成员进行集体研讨。（错）
4、公司要进行分派制度的改革，要求每一个班组拿出一个方案，于是，班组长决定召开班组全部会议来讨论此事。（对）
三、写出以下的概念名称（每题1分、共5分）
一、工作现场，区别要与不要的东西，只保留有效的东西，撤除不需要的东
西。
整理
二、把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 整顿
3、维持整理、整顿、打扫后的局面，使工作人员感觉整洁、卫生。 打扫
4、通过进行4S的活动，让每一个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作适应，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界
清洁
五、将不需要的东西清除掉，维持工作现场无垃圾，无污秽状态； 素养
四、作为一名班组长，不可避免地会碰到组员的请示，面对组员的请示，通常你是如何处置的？学过本课程以后，你将如何改良你现有的处置方式？（8分）
组员的请示 常规问题 由自已实际回答 1、首先判断请示的问题是否属于自己的权限范围。 2、 如果不属于自己的权限范围， 应及时向上级汇报。如果确实属于自己的权限范围，也不必急于回答，而应先询问下级认为应该怎么通常的处理方式 改进后的处理方式
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