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园林景观工程苗木种植施工方案

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每道工序必须为下道工序按时,保质完成。强调计划的严肃性,确保各道工序按期完成,为实现总进度计划打下坚实基础。

(4)加强日常施工管理,检查当天生产进度情况,及时解决施工中出现的问题,搞好生产调配及协调工作,确保月计划的完成。 (5)采用先进的计算机网络计划技术,合理安排工期,利用我公司所具备的高科技优势,加强施工控制,可以提前工期。 三、工期保证措施

(1)根据不同阶段对工种人员的不同要求,进行分阶段配臵,以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求,同时优化劳动力配臵(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。 (2)做好施工准备,判定合理的工序计划,力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理,严密施工组织管理,科学合理的安排施工。

(3)按照总的施工部署,提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作,合理使用劳动力,确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量,确保工程进度。

(4)推行“项目法”施工,实行目标管理,建立岗位责任制,搞好内部经济承包,奖罚分明。

(5)材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》,提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料,保证工程的需要。

(6)利用我们的优势,全面采用机械化施工,加快施工进度,减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械

进场施工,能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作,保证机械设备无故障运转,提高施工设备的利用率和完好率。 (7)开展劳动竞赛活动,掀起施工高潮。

(8) 加强质量管理,严格“三检”制度,做到一次验收通过,杜绝返工。

第四章 施工质量保证措施

“质量为本,精心设计,规范施工,用户至上”是我公司一贯的质量方针。一旦我方中标,我方将承诺确保本工程质量达到优良品级,力争工程项目达到省级优良工程。M4 一、施工管理人员质量职责: 49d-lk 1、项目经理质量职责: ~

1)认真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件,使项目管理符合质量体系要求; ;2 2)认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程,对本工程质量负责; `#

3) 做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施,做好工程施工总结。

4)督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责,认真组织好自检、互检、专检,完善、完整质量记录; 5)掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议,正确处理质量与速度的关系,确保安全、文明施工; m] 6) 控制好各类工程施工变更的手续及程序。 H: 2、施工人员质量职责: Lr.!8

1)掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程,对本分项,分部工程质量负责;

2)认真阅读并审查施工图纸,参加图纸会审,负责向施工班组及有关人员进行技术交底,负责按规范、标准、规程

及设计图要求指导施工; 1

3)根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划,控制材料、设备质量及人员持证上岗;

4)合理安排施工场地,搞好文明施工;

5)做好施工日志,技术档案资料等各种质量记录 6)组织隐蔽工程验收,工程转序验交,分部、分项工程验收,参与质量评定及交工验收 7)积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺,推广应用新的统计技术。 ?l>WG 3、质安员质量职责:

1)负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理,向工程处主任和项目经理负责。

2)负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施; 3)严格贯彻国家有关施工及验收规范,对管辖工程质量把关,凡不符合规定的工程提出限期整改意见,并对执行情况跟踪检查; {

4)遇有严重违反规范、规程行为,可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理。

5)本人管辖工程发生质量事故,应及时按规定上报并参加事故的调查处理工作,参与事故调查分析报告。 6)参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定。

7)抓好班组的质量、安全教育,必要时建议召开质安工作会议,不断加强和完善质量安全工作。 二、质量保证措施

1、认真贯彻我公司认证运行的质量保证手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到质量目标,保证优良等级的要求,一次交验合格。

2、认真组织施工管理人员熟悉图纸,领会各部位设计意图和施工关键,施工前认真进行图纸会审,并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。 0u

3、严格执行材料质量检查验收制度:设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书,并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查,合格后方能发放施工。 \\ 4、认真做好“三检”,实行自检、互检和复检的方法,要求实测数据齐全,签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的,不算完工,不得进入下道工序。

5、合同正式签定后,现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度,使管理人员随时掌握工程施工进度情况,随时加强和调整施工力量,跟进补救措施,确保工程总工期的实现。 /Sz8

6、贯彻落实经济岗位责任制,实行优质优价,把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工,执行奖罚制度。

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每道工序必须为下道工序按时,保质完成。强调计划的严肃性,确保各道工序按期完成,为实现总进度计划打下坚实基础。(4)加强日常施工管理,检查当天生产进度情况,及时解决施工中出现的问题,搞好生产调配及协调工作,确保月计划的完成。(5)采用先进的计算机网络计划技术,合理安排工期,利用我公司所具备的高科技优势,加强施工控制,可以提前工期。三、工期保证
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