劳务管理制度
第一章 管理依据
一、规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。 二、编制依据
2017年2月20日省厅颁发的《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准(2016年版)》(闽建筑〔2016〕42号)。
第二章 劳务管理目的
规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。
第三章 组织机构、分工与岗位职责 一、组织机构
为加强劳务工作管理，特成立劳务管理小组： 组 长：项目经理 副组长：劳务专员
成 员：技术部、安全质量部、劳务部。 二、 劳务管理小组职责
（一）负责本项目所用劳务队伍组建、使用和劳务管理。
（二）负责对劳务人员的岗前培训工作。
（三）负责与劳务队伍签订的《劳务合同》、《进场承诺书》、《知情反馈书》等资料，督促劳务队伍要依法与劳务人员签订劳动合同。 （四） 定期（每月）公布劳务队伍履约情况。 （五） 监督劳务人员工资支付情况。 三、 各部门职责分工 （一） 技术部门
1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 5、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。 （二） 劳务部门
1、 负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。 2、负责劳务管理实施细则的制订。 3、对劳务管理工作进行指导与监督。
4、负责对劳务队伍进行《劳务合同》等资料的拟订，
5、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档备案后方可进场。 6、负责与项目部直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍
管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。
7、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。 8、负责对劳务队伍的验工结算、清算等工作。 （三） 安全质量管理部门
1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。
2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。
3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。
6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。
7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
第四章、实行劳务实名制管理的意义
一、利于督促劳务企业合法用工。劳务企业与劳务人员不签订书面劳动合同，双方缺乏法律约束和保护，也给总包监督和司法仲裁增加了难度。通过实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险，减少劳动纠纷、
促进企业稳定。
二、利于开展劳务人员岗前培训和继续教育，实行持证上岗，确保工程质量和安全生产。劳务人员未经过必要的安全和技能培训就进入建筑工地，给工程质量和安全带来隐患。实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对劳务人员的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
三、利于监督劳务企业工资发放。拖欠农民工工资问题严重损害农民工的合法利益，影响了企业稳定，增加社会不安定因素。实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务企业的工资发放。 四、利于总包企业提高现场管理水平。实行劳务实名制管理，使总包企业掌握劳务人员数量、技能水平、流动情况，可以提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员使用数量，并根据工程进度，及时调配劳动力，有效促进项目现场管理。
五、利于现场安全管理，避免恶性事件发生。实行劳务实名制管理，入场劳务人员凭人脸识别进入施工现场，彻底杜绝闲杂人员混入施工现场，有利于现场治安管理。
六、利于保存原始凭证，避免和依法处理劳动纠纷。实行劳务实名制管理，公开劳务人员考勤、工资支付并保存记录，在遇到劳动纠纷时可以作为法律依据，便于公安、司法部门及时、依法处理纠纷，避免企业损失。
第五章 劳务队伍的实名制管理 一、劳务队伍进场管理：
劳务分包队伍进场时，必须向总包单位提供进场人员花名册、身份证、银行卡、劳动合同文本，岗位技能证书复印件等资料报项目部。 劳务人员进场后3日内，施工总承包单位劳务专员负责核实每名劳务人员的《劳动合同》并备案。未签订劳动合同的劳务人员一律禁止进入施工现场，坚决杜绝非法用工。 二、实名制管理的主要内容：
项目部设置劳务办公室并配备专职劳务专员，劳务专员应持有岗位证书，切实履行劳务用工管理的职责。
按实名制管理要求为进场劳务人员办理劳务备案手续，建立考勤登记制度，完善人员增减，劳务费支付和工资发放等台帐资料。项目部应建立每周不少于一次的例行检查制度，检查督促劳务分包队伍落实实名制管理。严禁未与劳务分包队伍签定劳动合同或无岗位技能证书的劳务人员在是施工现场从事施工活动；发现问题应督促劳务分包队伍限期处理。检查监督情况应在管理台帐上进行登记。 三、项目部的劳务管理：
1，制定工程项目劳务管理的实施方案和劳务工作管理制度；建立农民工夜校；组织安全、工程、技术、后勤保卫等部门对施工人员的进行入场教育，并建立档案。
2，根据劳务分包队伍提供的人员名单核对进场劳务人员，收集其身份证、劳务合同和岗位技能证书；
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