发。月度考核考评等级： 90分(含)以上为优秀，80分(含)—89分为良好，60分(含)—79分为合格，60以下为不合格。月度考核结果将作为季度考核重要参考数据。
3.2、季度考核：季度考核按合同约定内容，参考月度考核进行评分。得分60分以上评为合格； 60分以下评为不合格。
3.3、年度考核：年度考核由建设单位根据四个季度考核结果和其他重大事项进行评分。年度内两个或两个以上季度评价等级为不合格，或者期间发生重大安全、质量事故的评定为年度不合格。工程竣工验收质量未达到合格标准的，合同履约评定为不合格。
4、 考核结果应用：
4.1 考核结果将载入建设单位的服务单位履约评分档案，并作为下一批次采购的参考。
4.2 考核结果奖惩办法：
4.2.1月度考核低于70分的，将由建设单位随时约谈施工单位项目经理，低于60分的约谈施工单位分管副总。并发出整改通知，责令其限期整改。
4.2.2 季度考核不合格的，将由建设单位随时约谈施工单位的主管工程负责人，并发出整改通知，责令其限期整改，同时要求施工单位项目经理请假时须有单位主管工程负责人驻点现场管理。
4.2.3 年度履约或合同最终履约评价为不合格的，建设单位有权拒绝施工单位2年内参加建设单位任何其它工程的投标，将报请XX合作区建设行政主管部门对其作不良行为记录。 五、其他
1、施工单位若对考核结果持有不同意见，可在5个工作日内向建设单位进行正式书面申诉，施工单位连续两月出现申诉无效的，本年度内禁止再进行申诉。
2、当本办法条款与法律法规、建设工程其他管理规定和施工合同相关条款有抵触时，以后者为准。
3、本办法自二零XX年X月起执行。
xx有限公司
20XX年XX月
附件一：施工单位月度考核评分表
施工单位 月考核评分表 项目名称： 施工单位： 监理单位： 建设单位： 公司打分（得分为正数/扣分为负数） 序号 考核项目 考核分项 评分标准 扣分（免责条件:①因甲方未明确的,②因上限 甲方、第三方责任或其他不可抗力事件所致的） 考核说明（得分项列出计算依据，扣分项列明考核事实） 一 人员配备 10 0 1、项目组织架构 1、未按合同要求和工程实际需要配备固定的有专业的业务水平的项目成员，影响工程管控目标实现的，按情节大小扣1-10分。 1 项目组人员配备 2、人员执行力 10 1、出现不配合甲方、主管部门、楼宇开发商、监理等单位合理要求或配合不到位的，视情节大小扣1-5分。 2、投诉事项考核：因失职而导致甲方、主管部门、楼宇开发商、监理等单位投诉的，造成不良后果，根据后果严重性，视情节大小扣1-5分。 3、紧急工作安排响应不及时，根据后果严重性，视情节大小扣1-5分。 二 施工期间 60 1、设计文件会审 1、在设计文件会审前未能从施工角度发现问题并提出相关建议，在施工阶段才提出因施工困难造成工期增加，甚至须变更设计等问题的，视情节大小扣1-5分。 2、外部报建手续 2 施工准备 3、资源准备 10 1、未及时办理进入前海合作区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件，造成工程开工延误的视情节大小扣1-5分。 1、未按时完成人员、机械设备、材料、临设搭建等施工准备措施，影响工程实施进展的，按情节大小扣1-10分。 1、未按建设单位和监理单位要求时间提交《施工组织设计（方案）报审表》、《施工组织设计》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》、《工程材料/构配件报审表》及相关附件等前期报审，提交不及时每项每周扣0.5分，一次审批不通过,要进行第二次审批的,每项扣0.5分，二次审批不通过每项扣2分。 1、未对现场存在的所有管线、构筑物等等影响工程实施的因素作进一步的调查，进行危险源识别，导致施工方案中未作出相应考虑，施工中冒隐作业的，视情节大小每次扣1-5分。 1、未设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查并形成相关书面文件提交监理单位的视情况扣1-5分。 1、未按经审批的施工组织方案和合同指定地方性安全管理办法落实安全文明技术措施的或违反安全操作规程,视情节大小扣1-5分 2、出现安全事故的，视情节大小扣1-10分。发生重大安全事故将评定为年度不合格。 4、前期资料报审 1、危险源识别 3 安全、文明施工 2、安全交底和检查 10 2、安全文明施工 1、材料质量 1、提供的材料质量不符合要求,质量证明资料不齐全的每项扣2-5分，出现假冒伪劣产品，货不对版的每项扣10分。 4 2、施质量控制 工质量 10 1、未按设计和规范施工的，每发现一项扣0.5分，5分封顶。 2、未按相关流程、规章制度进行施工、自检和报验的并形成相关质量控制资料，视情节大小扣1-5分 3、积极配合现场检查，对甲方和监理单位提出的整改要求，整改完成后及时报监理单位进行复查。未按时完成整改并报复查或复查不合格的，视情 节大小扣1-3分，二次发现同样问题或未按时完成整改或复查仍不合格的视情节大小扣2-10分。 4、未按合同要求做好成品保护致使移交工程质量下降的，视情节大小扣1-5分。 5、出现严重的施工质量问题，视情节大小扣5-10分，重大质量事故评定为年度不合格。 3、验收一次通过率 1、分部分项工程一次验收不通过,要进行第二次验收的,每次扣1分 2、整改后要进行第三次验收的,每次扣2分，10分封顶 5 1、按进度控制 计划组织施工 10 1、因施工单位材料供应不及时、工器具不到位、施工人员力量不足等施工单位本身原因造成施工进度延误的，每周扣0.5分，每单位工程(业务点）封顶5分。 2、施工实际进度落后于计划进度时未采取有效措施赶工，致使进度持续滞 后的，视实际情况每周扣1-2分，封顶5分。 3、有影响施工进度的客观原因，未及时向监理单位反映情况，提交《延长工期报审表》，后续也未能抢回工期的，视情节大小扣1-3分。
施工单位考核管理办法和评分表
