（二）假期规划
六 奖惩
1． 奖惩依据为公司《员工守则》 2． 公司各级主管均有提出奖惩的建议权 3． 行政部负责事实调查并报告总经理 4． 各级主管按公司权限行使奖惩 5． 各类奖惩由行政部执行
6． 各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》
奖惩流程
奖惩申请 行政部调查 报告总经理 核 准 公 告 行政部执行 行政部备案 奖惩申请表 七 考 核
1.
考核管理是英达仕投资管理顾问公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。 2.
对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。 3.
英达仕公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。 4.
于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。 5. 6. 7.
对部门考核一般周期为半年一次。
考核由直线上级主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组 对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工IDE协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理。 8.
考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程
行政部 业务部 行政部 行政资料 IDA/业绩 工作分析 考 核 考 核 总经理 考核八 核薪
1. 财务部根据《出勤资料卡》、《业绩奖金确认单》进行核薪 2. 《出勤资料卡》由行政部统计提供 3. 《业绩奖金确认单》由业务部统计提供 4. 财务部汇总之薪资表报总经理核准
5. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《员工守则》
核薪流程
行政部 业务部 考勤资料 业绩奖资料 出勤资料卡 业绩奖确认单 财务核薪 薪资表 总经理 出纳支付
公司行政管理完全手册[1]
