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神华集团流程优化与信息化规划咨询项目
最终交付物确认单
经过对神华集团业务流程的梳理和优化及信息化规划，目前项目组已经按计划完成了各项工作任务，形成交付成果，已向神华集团领导汇报工作成果，并取得认可。按照项目工作任务书，该项目交付品如下：
阶段 类型 交付物名称 第一阶段：现状调研与分析 最终交付物 企业信息化和信息技术发展趋势研究报告 管理诊断和业务运营现状报告 交付物内容 埃森哲在信息技术领域的观点和经验分享 交付时间 项目第8周 实际文档名称 SH001_TH_信息化趋势报告_v1.0_FINAL.doc 数量 1 业务部门签字 集团信息管理部和神信公司于2010年3月18日签字确认 集团战略规划部、生产指挥中心、企业管理部于2010年3月11日签字确认 集团财务部于2010年4月6日签字确认 集团工程管理部于2010年3月16日签字确认 集团产权管理局、内控审计部及资本运营部于2010年3月16日签字确认 集团煤炭生产部、煤制油化工部、电力管理部、安全监察局于2010年3月15日签字确认 综合组签字 最终交付物 通过访谈和调研，进行业务流程诊断分析，包括流程现状、现状主要问题、主要业务改进点 项目第8周 SH001_IN_管理诊断和业务运营现状报告_集成_v1.0_FINAL.ppt SH001_FI_管理诊断和业务运营现状报告_财务管理_v1.0_FINAL.ppt SH001_FI_管理诊断和业务运营现状报告_工程管理_v2.0_FINAL.pptx SH001_FI_管理诊断和业务运营现状报告_风险内控、产权、资本运营_v2.0_FINAL.pptx SH001_PR_管理诊断和业务运营现状报告_v1.0_FINAL.ppt 1 1 1 1 1 ..
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阶段 类型 交付物名称 第一阶段：现状调研与分析 最终交付物 管理诊断和业务运营现状报告 交付物内容 通过访谈和调研，进行业务流程诊断分析，包括流程现状、现状主要问题、主要业务改进点 交付时间 项目第8周 实际文档名称 SH001_SL_业务诊断及现状分析报告_物资管理_v2.0_FINAL.pptx SH001_SL_业务诊断及现状分析报告_运输管理_v2.0_FINAL.ppt SH001_SL_业务诊断及现状分析报告_销售管理_v2.0_FINAL.pptx SH001_HR_管理诊断和业务运营现状报告_人力资源管理_v1.0_FINAL.ppt SH001_HR_管理诊断和业务运营现状报告_综合管理_v2.0_FINAL.ppt 数量 1 业务部门签字 集团物资管理部于2010年3月9日签字确认 集团运输管理部于2010年3月12日签字确认 集团销售管理部于2010年3月12日签字确认 集团人力资源部与2010年3月12日签字确认 集团信访办公室、新闻宣传部、法律事务部、纪检监察部、办公厅、科技发展部、党建工作部于2010年3月17日-4月26日签字确认 集团信息管理部和神信公司于2010年3月18日签字确认 集团企业管理部于2010年5月11日签字确认 综合组签字 1 1 1 1 最终交付物 信息化现通过访谈和调研，状分析和收集信息化现状 诊断报告 项目第8周 SH001_TH_信息化现状分析和诊断报告_v4.0_FINAL.doc 1 第二最终阶交付段：物 流程优化和IT架构规划 流程优化报告 梳理重点业务流程，提出管理提升建议和流程优化建议，一至三级流程设计 项目第17周 SH001_IN_神华集团业务流程报告书_企业管理部_v1.0_FINAL.DOC SH001_IN_神华集团业务流程报告书_生产指挥中心_v1.0_FINAL 1 1 集团生产指挥中 心于2010年7月13日签字确认 ..
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阶段 类型 交付物名称 最终第二交付阶物 段：流程优化和IT架构规划 流程优化报告1 交付物内容 梳理重点业务流程，提出管理提升建议和流程优化建议，一至三级流程设计 交付时间 项目第17周 实际文档名称 SH001_IN_神华集团业务流程报告书_战略规划部_v1.0_FINAL SH001_FI_神华集团业务流程报告书_资本运营_v1.0_FINAL SH001_FI_神华集团业务流程报告书_产权管理_v1.0_FINAL SH001_FI_神华集团业务流程报告书_工程管理_v1.0_FINAL SH001_PR_神华集团业务流程报告书_v1.0_FINAL 数量 1 业务部门签字 综合组签字 集团战略规划部 于2010年7月12日签字确认 集团资本运营部 于2010年5月17日签字确认 集团产权管理部 于2010年5月17日签字确认 集团工程管理部 于2010年5月17日签字确认 集团电力管理 部、煤炭生产部、煤制油化工部、安全监察局于2010年5月13日签字确认 集团物资管理部 于2010年5月17日签字确认 集团销售管理部 于2010年5月17日签字确认 集团运输管理部 于2010年5月17日签字确认 1 1 1 1 SH001_SL_神华集团业务流程报告书_物资管理_v1.0_FINAL SH001_SL_神华集团业务流程报告书_销售管理_V1.0_FINAL SH001_SL_神华集团业务流程报告书_运输管理_v1.0_FINAL 1 1 1
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将各专题的流程报告书全部整合，分为上、中、下三篇。上篇包括：中长期业务发展规划、投资决策与管理、资源管理、兼并收购、产权管理、工程项目管理、年度计划管理、预算管理；中篇包括：生产指挥调度、生产管理、运输管理、销售管理；下篇包括：财务管理、人力资源管理、物资管理、设备管理、安健环管理、IT管控、企业绩效管理、企业流程管理。
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神华集团流程优化与信息化战略规划咨询项目_最终交付物确认单_20100831_v1.
