公司2019年度应急管理工作总结
2019年应急管理工作在公司领导的正确领导下，坚持预防为主，积极应对的工作原则，从维护员工、公司利益出发，加强组织协调，做好统筹规划，提高应对突发公共事件的能力，较好地完成了各项工作和任务。现将公司应急管理工作情况总结如下：
一、调整管理机构，落实岗位职责
为全面落实应急管理的各项要求，确保公司安全经营，安全、高效地应对各类突发事件，根据人员变动，对应急管理工作机构进行调整加强，成立了以总经理XXX为组长、副总经理XXX为副组长、各部门负责人为成员的应急管理领导小组，同时对应急队伍进行了调整。
二、制定应急管理工作预案，加大防范措施
一是严格落实责任制，应急管理工作领导小组为第一责任人，各部门负责人为部门第一负责人。
二是认真落实公司应急管理工作精神，结合公司实际，制定了具体的应急管理工作预案。
三是进一步建立、健全了应急管理工作规章制度，特别是贯彻落实好应急值班制度；节假日公司制定值班表，安排值班人员，公司领导带班；安保科24小时专人值班。 四是以防为主，加强管理，确保应急管理工作的各项措施落到实处。对危化品供方要求供应商提供相关生产、销售、
运输的资质证明。对施工方、气体、油品、油漆等危化品供方了签订《相关方安全协议书》，并明确相关要求，向其进行安全交底，做好安全事故预控。
现场坚持每日巡检，每周联合检查，月汇报总结，通过安全事故报告表、检查通报、绩效考核来落实隐患整改共计40余项次，降低了安全事故的发生。
定期对消防设备进行维护保养，确保消防器材的正常使用，坚持每天防火巡查，并做好巡查记录，
准备各类防讯物资，组织抽调各部门防汛队伍，对房屋进行了修缮，下水道进行了清淤，做好汛期的防汛工作。 公司加强管理，认真作到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，落实应急管理工作各项防范措施。
四、结合实际，认真开展应急演练活动
本年度公司共组织了三次预案演练。一是防火应急演练，指导员工在火情来临时，能有组织、高效科学的做出准确反应，确保生命不受伤害，最大限度的减少财产损失。二是抛丸设备故障紧急抢修演练，以预案的完善和人员分工、协作为主，通过演练，增强了设备抢修应急处置能力，最大限度地减少了人员伤亡和财产损失。三是设备漏油事故处置演练，模拟涂装车间加油机漏油，操作人员发现后切断电源快速通知设备科紧急维修，维修人员分析、排除、确认等一系列工作，圆满的完成设备现场模拟维修工作。
通过演练增强了普通员工的忧患意识，普及了应急救援技能，起到了未雨绸缪的良好效果。
在今后的工作中，要以管理提升为突破口，以强化现场检查、监管为手段，以落实主体责任和管理制度为保障，以提高自己的责任心和管理能力为基础，进一步缩小差距和不足，建立“统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效”的应急管理体制，为公司的安全发展、持续发展、健康发展奠定坚实的基础。
公司2019年度应急管理工作总结
