9.4.2.2开发研制计划，按项目负责人负责制原则编制，明确部门和人员责任与权力，力求时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面的要求，以保证开发研制计划如期实现；同时也便于公司的组织协调和监督检查。
9.4.2.3开发研制计划，应密切结合公司实际，充分发挥人的主观能动性。科学求实，努力创新。在保证开发研制进度的同时，努力降低开发成本。 9.4.2.4开发研制计划书，经总裁办公会批准后予以实施。 9.4.3新产品开发计划的实施
9.4.3.1新产品的开发和研究试验工作由技术管理部负责组织具体实施，各职能部门积极给予配合，项目进展情况由技术管理部定期汇报。
9.4.3.2技术管理部研发人员，根据开发研制计划，制订各自开发项目的具体实施计划，要求按阶段、分步骤，明确工作内容、目的和完成的时间，报技术管理部主管审核，总工批准。 9.4.3.3研发人员必须写出阶段的研发总结报告，仔细总结阶段性研究工作的成效，认真分析存在的问题和原因，提出下一步工作的设想与建议。
9.4.3.4项目实施中的实验方法和测试数据，研发人员应详细记载，并按月汇总，交主管审核并妥善保存。
9.4.3.5项目阶段性工作完成后，技术管理部将相关技术资料随同分析、总结报告，统一报送公司领导审核，审核后的材料送机要室归档。
9.4.3.6总工程师要定期检查新产品开发计划的执行情况，并给予技术指导。主管应积极组织和协调，保证开发工作按进度进行。
9.4.3.7新产品开发的调整或撤销，仍按原计划编制审批程序办理。 9.4.4新产品的技术鉴定
9.4.4.1新产品的技术鉴定是新产品开发的重要环节。新产品经过研制，在小试、中试、或批量投产过程中，均可申请技术鉴定。技术鉴定合格后，开发计划才算完成，才能做产品正式生产。
9.4.4.2技术鉴定应提交的资料 9.4.4.2.1研制技术文件 9.4.4.2.2 研制总结
9.4.4.2.3技术经济分析报告 9.4.4.2.4标准化审查报告
9.4.4.2.5用户使用后意见反馈情况 9.4.4.2.6其它需要提交的资料
9.4.4.3公司级新产品的技术鉴定会，由专家委员会进行评审，公司各职能部门、相关技术人员参加，总裁主持。规模要小，专业技术人员比例要大，切忌形式，讲求实效，从政策、市场、成本、利润等方面，对新产品进行鉴定，并注意保密。 9.4.4.4根据公司需要组织新产品的上报和立项审批工作，积极准备资料，通过上级部门组织的评审鉴定。
详见《产品开发流程》、《产品开发程序文件》 9.4.5新产品技术成果及奖励
新产品开发是技术开发的重要内容，新产品开发的技术成果，所有权归公司。公司将对开发研制参与人员根据贡献大小，给予奖励，具体奖励办法另行制定。
8
10 科技信息管理制度 10.1 目的及意义
为保证为了使信息管理工作有章可循，逐步做到规范化、制度化，特制定本科技信息的定义 嘉能光电技术中心科技信息部管理的科技信息，指嘉能光电技术中心在科技、生产活动中形成的记载在不同物理介质上的符号、数字、图形、影象、文字等科技信息资料。 10.2 科技信息的收集 10.2.1科技信息收集的内容
10.2.1.1嘉能光电技术中心向上级机关的请示报告和上级机关的批示、批复。
10.2.1.2嘉能光电会议形成的有关研发课题的一切文件、决议，记录、报告，发言稿、出席人员名单、规定。
10.2.1.3嘉能光电技术中心员工上网下载、查阅外刊及参加上级机关或各类专业性会议所带回的资料信息。
10.2.1.4嘉能光电技术中心工作大事记、照片、收发文簿。
10.2.1.5根据公司发展目标、市场趋向撰写的调研分析报告，编写的资料汇编和参考书目。 10.2.1.6嘉能光电研发、生产的原始记录，产品质量标准及反馈信息。 10.2.1.7根据中心发展目标，有计划征订的图书、杂志和报纸。 10.2.2科技信息收集的方法
10.2.2.1科技信息收集与整理程序
10.2.2.1.1研发信息由项目负责人指派的该项目小组兼职信息员在信息部档案管理工程师的协助、指导下，负责其日常科技资料的积累和管理工作，科技信息的整理遵循其自然形成规律和内在有机联系的原则。按其研发课题的包容性、严整性、相对稳定性进行整理、组卷、编目、保管和利用，直至该项目结束、成果鉴定、签署完备后归档（交信息管理人员）；如果包含若干相对独立子项的大型研发项目，完成周期在3年以上的按子项或阶段归档； 10.2.2.1.2零散性、机密性、或外来的信息由信息部档案管理工程师直接随时搜集，积累建档、把握重点、以主带次、准确完整。
10.2.2.1.3信息管理管理人员对接受的信息按其基本工作内容进行统一的分类、编号与排列。 10.2.2.2科技信息的归档手续
10.2.2.2.1项目兼职信息员负责撰写“归档材料说明书”（包括：1.名称、代号；2.任务来源、工作依据及文件编号；3.任务性质和进行过程；4.本项目科技水平、质量评价、技术经济效益；5.材料完整准确系统状况；6.主持人和参加人姓名；7.材料整理人和说明书撰写人姓名日期）。
10.2.2.2.2.编制档案信息移交清单，一式2份，交接双方签字，各留1份，以便查考。 10.3. 科技信息的分类
详见《科技信息分类的操作手册》。 10.4 科技信息的保管：
10.4.1按密级、保管期限所编写的总目录分柜存放，专人管理。 10.4.2要做到防火、防盗、防潮、防蛀。确保信息资源安全。 10.4.3每半年清点一次，发现问题立即追查。
10.4.4信息管理人员严守保密纪律，严禁擅自泄露技术秘密。 10.5 科技信息的鉴定：
对科技信息的价值、密级、保管期限的鉴定，由专家委员会根据任务、范围和继续使用价值确定，明确保存年限或销毁意见。 11 附则 11.1 本制度经总裁签署后生效，并开始实施。
9
11.2 公司所有员工都必须遵守本制度。各部门人员在直接领导的督导下严格执行制度。总裁对部门经理的执行情况进行监督考核。 11.3 若擅自违反制度规定，应予以惩罚（按公司统一的处罚措施执行）。 11.3.1 对公司造成经济损失的，还应承担相应的经济责任。 11.4 违规人员的直接上级对下属的违规现象应承担一定的经济或行政责任。（按公司统一的处罚措施执行）
本制度附属文件包括《技术开发计划表》、《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》、《质量事故报告》、《产品开发流程》、《产品开发程序文件》、《新产品合作开发流程》、《新产品合作开发程序文件》、《技术改造项目管理流程》、《技术改造项目管理程序文件》、《生产设备采购流程》、《生产设备采购程序文件》、《设备验收单》、《设备管理卡》、《设备档案》、《设备完好标准》、《设备交验单》、《设备内部转移单》、《固定资产有偿调拔单》、《设备内部调剂流程》、《设备内部调剂程序文件》、《设备报废流程》、《设备报废的程序文件》、《设备维修操作手册》
10
技术中心责任规划
