人力资源管理概论课程论文
传媒业人力资源管理研究综述
媒介行业是人才密集行业, 媒介企业的核心竞争力是人才。在中国新闻媒介由机关化向市场化转轨变型期, 在经营、管理等方面都已实现企业化管理后, 人力资源如何改进管理, 就成为当务之急，媒介业人力资源管理作为人力资源管理的一个重要分支，受到越来越多人的关注，一大批新闻传播领域的专家以及人力资源管理领域的专家从理论与实践上从各自研究的方向对此作了深入细致的研究，从各个方面对传媒业人力资源管理的进行了多角度论证。本文对最近三年内传媒业人力资源管理部分学术论文与研究成果进行了综述，以帮助感兴趣的读者更方便的了解传媒业人力资源管理研究的成果。
本文将从以下几个方面进行综述，包括传媒业人力资源管理的历史研究、现实状况、研究意义、研究方法以及案例研究和最新研究成果等。 目录如下：
历史研究成果
当代传媒业人力资源管理改革的意义与价值取向 建设中国特色“传媒人力资源管理学” 传媒人力资源管理中面对的现实问题
传媒业应对传媒业人力资源管理挑战的一些思路
传统传媒业人力资源管理的制度创新——以电视与报纸为例 传媒业人力资源管理的新发展——新媒体背景下的传媒业人力资源
正文： 历史研究成果
一 胡政之报业人力资源管理思想
（一 ） 胡政之报业人力资源管理思想分析【1】
1. 胡政之的人力资源管理思想。
胡政之认为，坚持以新闻业务为本，重视多元培养，采用制度化、人性化的管理方式，将新闻业务与经营工作有机融合，新闻事业性第一，营业与事业并行的经营管理思想，这种思想，是近代中国报人取成功的一大法宝。
2. 胡政之报业人力资源管理思想分析
胡政之的人力资源管理思想，可以概括为“以共同的理想为感召、以明晰的制度为保障、以自身的言行为榜样、以人性的管理为手段”。
（二 ）胡政之报业人力资源管理思想的现实意义
首先，从微观层面上来讲，胡政之们的许多具体做法，在人才的选、用、育、留等各方面，对于当前传媒业都有很强的借鉴价值，有些甚至可以直接拿来使用。
其次，这种思想更重要的价值，来自于其宏观的方面，即在媒体从业者中树立一个什么样的理想和如何树立这种理想。
二 学界与业界对传媒业人力资源管理的讨论。
从2000 年前后开始，传媒业人力资源管理问题逐渐成为业界和学界热议的话题之一。当前对这一问题的讨论总的来说包含了以下几个方面
⑴人力资源管理是当代我国传媒业经营管理中的最重要部分。 ⑵当前中国传媒业人力资源管理存在着诸多问题。
⑶针对这些问题，学者们给出了如下原因：首先，是媒体的市场主体地位不明确。其次，是激励和监管机制的不合理。再次，是人事制度的不合理。
⑷对此学者们提出了如下解决方法：首先，要尽快改革政企不分的现状，建立明晰的现代传媒企业制度。其次，要努力改革当前的人事管理制度，建立专业化、职业化和自由流动的传媒人力资源市场。再次，要改变当前媒体人才的培育机制。最后，还应该尽快建立有效的激励和约束机制。
当代传媒业人力资源管理改革的意义与价值取向
一 传媒人力资源管理学具有鲜明的时代意义，有助于传承中华文明，实社现会与经济双重效益 【4】
我国人力资源管理学建立已有近30 年时间，但是传媒人力资源管理一直没
有受到充分的重视，原因是多方面的。随着形势的发展，建立传媒人力资源管理学的必要性日益凸显。
一、 才重任
为了探讨新形势下媒体人力资源管理的特点与规律，我国高校作为培养高级人才的场所，很有必要建设传媒人力资源管理学这门复合学科， 为形成有中国特色的媒体人力资源管理模式提供理论支撑。
二、
传媒人力资源管理昭示显著的实践意义，为中国传媒走向世界提传媒人力资源管理学彰显理论指导意义，肩负培养跨学科复合人
供坚实的依托
三、 风险
第一， 中国传媒业还未形成合理的人才引进机制与流动的用人环境。
第二， 传媒业培训存在一些法律风险。
第三， 激励机制不完善。经营管理人员的激励主要和业绩挂钩，通 过薪酬体系中的浮动工资形式来激励员工。
（三）劳务合同管理不规范。传媒企业聘用一些临时人员如线人、
通讯员违法操作，其违规违纪行为需要单位来承担责任。
四、
中国传媒突破事业化体制瓶颈转化为企业化经营，传媒人力资源传媒人力资源管理存在诸多弊端，急需完善法律法规以规避法律
管理保障法律具有防护意义。现代传媒人力资源管理就是要在相关法律规范下，适应市场需要，实现人才合理流动。建立市场中心制之后，传媒内部实现人员与岗位最佳配置。
建设中国特色“传媒人力资源管理学”【5】
一 源远流长的中华文化———“传媒人力资源管理学”之“魂”。 1 中国传媒本身就是中华文化的重要组成部分。
2 中华管理文化与人文精神是传媒人与传媒组织与生俱来的“细胞”与“血液” 3 传承中华文化是中国传媒人与传媒组织的根本价值所在
二 波澜壮阔的中国传媒———“传媒人力资源管理学”之“本” 1、中国传媒业的发展日新月异。改革开放30 年来，中国传媒业有了长足发展。 2、中国传媒具有丰富的人力资源管理实践
3、中国传媒走向世界迫切需要“中华牌”人力资源管理理论的指导。
三 博大精深的中外管理理论———“传媒人力资源管理学”之“鉴” 1 中国古典管理理论是极为丰富的养料。
2 中国人力资源管理理论是传媒人力资源管理学之母。 3 西方经典人力资源管理理论必须与中国传媒实际相结合。
传媒人力资源管理中面对的现实问题
一 传媒变革时期传媒产业与市场发展的五大变化。【11】
传媒市场机制变化：由政府主管市场向政府监管市场过渡，由媒体垄断市场向产业逐步开放市场过渡
传媒商业模式的变化：由单纯的发行模式、广告模式或广告+发行模式向数据库综合利用、多媒体跨平台立体混合经营模式发展
传媒运营机制的变化：由纯事业单位向企业单位转变，由媒体变成公司，由产品化经营变成产业化经营。绝大多数报刊出版单位将转变为企业。今后媒体的运营机制就是企业实体，独立经营，自负盈亏。
传媒资本结构的变化：传媒产业化的发展将吸引国内外大量的资本，特别是证券化资本的进入和退出机制将给传媒产业带来革命性的变革
利益主体结构的变化: 利益主体多元化，呼唤传媒企业家或职业经理人阶层的出现。
二 媒介人力资源管理中激励机制的现存不足 【10】
( 一) 生存需求激励机制的不足 ( 二) 安全、归属需求激励机制的不足 ( 三) 尊重需求激励机制的不足
( 四) 自我实现需求激励机制的不足
传媒业应对传媒业人力资源管理挑战的一些思路
一 传媒业应对挑战的基本思路 【9】
（一）、用国际化的经营模式和理念来经营本土化的传媒企业。 （二）按企业化运行，强化企业的运行机制和管理重心。
（三）建立充满活力、拥有适度压力的快速进行市场应变的健康型企业组织。 （四）激活传媒人才的创业和创新热情，建立高效、灵活、适用的激励机制和奖励机制。
（五）、 让人才固化，建立专业化、分梯次的核心团队培养机制。
首先，要分梯次地培养、选拔、形成一支高素质、专业化的核心团队。 其次，要落实企业的人才培养基金，将人才培养落到实处
最后 加强职业化核心团队队伍的管理和建设，养成良好的职业习惯工作风格
二 完善媒介人力资源管理中的激励机制
( 一) 物质激励
物质激励是指针对员工的物质需求进行的激励，运用物质的手段使员工得到物质上的满足，从而激发其工作积极性。1． 工资 2． 奖金 3． 津贴 4． 福利 5． 股权
( 二) 精神激励
1． 2． 3．
目标激励 荣誉激励 兴趣激励
( 三) 晋升激励 ( 四) 情感激励 ( 五) 环境激励
三 产业化传媒传媒业人事管理体制改革的要求 【11】
传媒业人力资源管理研究综述教学文案
