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2010年二级建造师建筑工程管理与实务真题[1].doc(word版完整版带答案) 

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事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行原网络计划。

事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。

事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题:

1、指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。 2、指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。 3、水晶灯安装是否正确?说明理由。 4、竣工验收是否妥当?说明理由。

(二)

背景资料

某办公楼工程,建筑面积23723㎡,框架剪力墙结构,地下1层,地上12层,首层高4.8m,标准层高3.6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶,工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工,计划竣工日期为2009年5月1日。

事件一,2008年5月20日7时30分左右,因通道和楼层自然采光不足,瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上,当场死亡。

事件二:顶层吊顶安装石膏板前,施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收,监理工程师提出隐蔽工程申报验收有漏项,应补充验收申报项目。

问题:

1、本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案,说明理由。 2、事件一中,从安全管理方面分析,导致这起事故发生的主要原因

是什么?

3、对落地的竖向洞口应采用哪些方式加以防护? 4、吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目?

(三)

背景资料

某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼,外墙厚370mm,内墙厚240mm,抗震设防烈度7度,某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同,合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为1000㎡,综合单位为110元/㎡。

事件一:现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题,物料提升机运到现场后,项目经理按照技术人员提供的装配说明组织人员进行安装,安装结束后,现场质安员报请项目经理批准,物料提升机正式投入了使用。

事件二:现场施工过程中,为了材料运输方便,在内墙处留置临时施工洞口,内墙上留直槎,并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了2φ6钢筋,钢筋外露长度为500mm。

事件三:由于工期紧,装修从顶层向下施工,给排水明装主管(无套管),从首层向上安装,五层卫生间防水施工结束后进行排水管安装。

事件四:施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150元/㎡。该分项工程施工完成后,经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200㎡,但建设单位未确认变更单价,施工单位用挣值法进行了成本分析。

备注:BCWS—计划完成工程预算费用 BCWP—已完工程预算费用 ACWP—已完工程实际费用 CV—费用偏差 问题:

1、事件一中,物料提升机使用是否符合要求,说明理由。 2、事件二中,砖墙留槎的质量控制是否正确,说明理由。 3、事件三中,五层卫生间防水存在什么隐患?说明理由。

4、计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWS、BCWP、ACWP、CV,并分析成

本情况。

(四)

背景资料

甲公司投资建设一幢地下一层,地上五层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同》(示范文本)(GF—1999—0201)签订了合同,合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。

合同履行中出现了以下事件:

事件一:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.3米变更为4.8米,当日乙方停工,25天后甲方才提供正式变更图纸,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未予答复。

事件二:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次,乙方在施工完毕三个月后的预算中申报了该项设计变更增加费80万元,但遭到甲方的拒绝。

事件三:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元,乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。

问题:

1、事件一中,乙方的索赔是否生效?结合合同索赔条款说明理由。 2、事件二中,乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变

更条款说明理由。

3、事件三中,乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。

2010年二级建造师建筑工程管理与实务真题[1].doc(word版完整版带答案) 

事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行原网络计划。事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣
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