汽车 插入式ZN-56 振动器 0 平扳式7 ZB11 振动器 BX3- 交流 8 300-电焊机 2 振动 HZD29 打夯机 50 钢筋 QT4010 切断机 -1 钢筋 11 GW40 弯曲机 木工 MJ1012 圆锯 6 木工 MB5013 平刨 3A 混凝土HB7-14 托泵 60 钢筋 JS-115 绞丝机 5 钢筋 DH1516 对焊机 0 100米17 扬程水 泵 18 发电机 60KW 生活照19 明用电 辆 10台 2台 一汽 国产2007.6 郑州 国产2007.8 郑州 1.2 1.1 32 1.5 5.5 3 5.5 3 60 15 40 7.5 10
15 基础、 m3/h 主体 200 基础 M2/h 土方 6 基础、主吨/h 体、装修 50 m3/h 20 吨/h 8 吨/h 20 m3/h 13 m3/h 30 m3/h 4 吨/h 8 吨/h 基础 基础、 主体 基础、 主体 基础、 主体 基础、 主体 基础 主体 基础 主体 基础 主体 主体 装修 12 2.2 160 6 22 12 22 12 60 30 40 7.5 备用 10 5国产2006.1台 上海 0 4台 4台 4台 4台 4台 国产郑州 国产西安 国产郑州 国产西安 国产西安 2005.11 2005.9 2006.1 2006.8 2006.4 1 上海 2005.8 2 上海 2004.9 1 上海 2005.8 3 上海 2006.3
第三章 劳动力安排及保证措施
一、劳动力的组织与进场时间安排依据总的进场计划由劳资和生产部门在项目部范围内优化配置劳动力。按计划组织劳动力，以保证劳动力随时到位。并却保在夏收期间和冬期施工期间的劳动力满足施工需要。
1．劳动力组织、劳动力管理 ：
1．1项目管理人员对劳动力实施有效的选派和管理，即作好劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1．2劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们将把劳动力素质作为工作重点。各工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，各专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业分项施工将由我公司自有专业技师进行作业，各班组都设有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目工程师及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评定，杜绝不合格产品出现，以免延误工期。
1．3根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及分段的要求，分别按施工段配置各专业班组。按要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、混凝土工、砖工、架子工、水电工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备装修工种，水电安装按施工进度及时投入各专业劳动力，进行预埋、预留、安装工作。以上各工种组成各专业班组，并组建施工队，以满足分段施工的要求。重要施工部位如钢筋焊接及机械连接、防水工程将组织本公司职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。
1．4主要劳动力的用量按照本工程分段要求、各分部分项的主要工程量及计划施工期进行配置，各专业工种必须实施岗前培训，实施质量、安全和文明施工教育，每个专业工种作到持证上岗，以保证各专业工种的有效使用。
1．5主要工种劳动力必须执行计划进场时间，每个工种在各分项工程计划工期的要求下，按数量、按阶段、按时间进入，避免劳动力的浪费，使得各工种劳动力得到有效使用。
2．劳动力及施工人员的优化性选择：
为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
3．保证劳动力及时供应的措施
3．1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的
划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进、退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
3．2进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练掌握规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
3．3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
3．4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低创造条件。
3．5做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
4．劳动力配置
4．1根据工程的规模、施工技术特性、施工工期及分段的要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
4．2根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、流水组块的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程拟投入劳动力需用量计划如下：
动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 给排水采暖、电地基与基础 主体结构 装饰装修 气设备安装 砖工 钢筋工 模板工 砼工 木工 电焊工 机械工 抹灰工贴墙砖地砖 粉刷、油漆工 水暖工 电工 架子工 杂工 防水工 合计 5 5 15 40 40 431 20 80 120 30 60 6 10 40 120 150 40 60 6 10 10 15 20 40 511 10 10 120 50 20 40 40 370 40 40 劳动力根据施工进度陆续进入工地,施工期间,及时补充劳力,确保施工进度.
第四章 材料（周转材料）构配件投入及管理
一、根据设计文件及国家有关标准，工程开工前按照施工的各个阶段提出施工工料预算，按预算提出工程施工各阶段材料构配件计划，按计划实施采购。
1．材料准备 1．1由于本工程所使用的材料种类多，总承包部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
1．2施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表，根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。
1．3根据材料计划，请建筑师、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标、做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。
1．4对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批，同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。
1．5在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新材料。
1．6在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实做到“百年大计、质量第一”目标。
1．7本工程现场材料种类多，因此在现场总承包方设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拔，生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台账，完善进出库手续。
2．材料、构配件管理原则
2．1材料、设备物资管理以履行合同文件为中心，使项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令甲方满意。
2．2前期管理：
掌握合同文件:熟悉掌握合同文件及甲方、甲方代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
制定工作流程:根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报甲方批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
某高层住宅楼施工组织设计(32层-剪力墙结构)
