企业463家，发展连锁、加盟、配送网点3.1万余个，网点比2005年增加了1.8万余个。网络内连锁企业积极推行“统一配送、统一价格、统一标识、统一服务”，建立起社有企业、配送中心和销售终端之间互联互通的流通渠道，提高了网络标准化、现代化和信息化水平。衡阳县供销社等地建立了较为完善的农资经营、农产品购销加工和日用消费品经营网络，对生产基地、配送中心、加工环节及所有直营连锁店的商品流实行动态跟踪，优化管理流程，网络运营效率和管理水平明显提高。
——网络综合功能显著增强。各市州依托农资和日用消费品网络，逐步拓展了农产品购销加工和再生资源经营领域，并借助信息化的推动，不断强化农资、农产品、日用消费品、再生资源和电子商务信息网络的融合，并通过物流平台、专业合作社平台实现一网多用，双向流通，使网络的综合效能充分发挥。（2）社有企业重新焕发活力
截止到2009年底，全省供销系统共有龙头企业233家（其中国家级龙头企业2家，省级龙头企业22家，部级龙头企业16家），拥有分支配送机构4380个，比2005年增长64.17%，实现销售额433亿元，比2005年增长141%。各类企业不仅实现了数量增长，而且在体制改革和市场经营方面均取得了明显的成效（见图1-图6）。
图1.农资经营企业发展情况图2.农产品经营企业发展情况图3.日用消费品经营企业发展情况图4.再生资源经营企业发展情况图5.烟花鞭炮经营企业发展情况图6.综合经营企业发展情况
——体制改革迈出重要步伐。按照建立现代企业制度的要求，社有企业积极推进产权多元化改革和兼并重组，进一步优化了社有资本结构和布局。同时随着人事、
分配、劳动用工三项制度改革的深入推进，一些企业实行了经营者持股、年薪制和股票期权等激励制度，进一步转换和激活了社有企业的经营机制。——社有龙头企业快速崛起。截止2009年底，全省供销系统共有各类企业1000家，其中销售收入超过10亿元的企业4家，5-10亿元的企业4家，1-5亿元的企业82家（见表4）。省茶业公司、棉麻公司和食用菌公司等优势企业发展势头喜人。——企业市场地位稳步提升。农资、棉麻等企业在市场开放条件下，抢抓机遇，主动参与竞争，实行跨区域经营，市场占有率不断巩固和提升。供销系统化肥销售量占全省用肥量的70%，并承担80%以上的国家化肥储备任务；棉花收购量占全省总产量的70%；再生资源、茶叶、烟花爆竹等经营拥有明显的行业优势。——经营产业链条逐步延伸。众多社有企业打破原有的经营范围限制，拓展新的业务领域，延伸产业链条。如省茶业公司积极采取工贸并重的发展战略，通过前向后向产业链的延伸，实行产供销一体化的发展模式，形成了纵向多元化发展格局，企业整体实力和抗风险能力明显提高。表4：2009年社有企业按销售规模分布情况销售额过10亿5-10亿1-5亿5000万-1亿农资经营企业农产品经营企业日用消费品经营企业再生资源经营企业烟花鞭炮经营企业综合经营企业物流企业企业合计交易市场120000130102001041271974062651333356627190193000万-5000万3532838859982402231667810715333100098总数商场超市宾馆酒店总合计000400053018221001213150125130244641536数据来源：2010年普查数据。（3）基层服务体系日臻完善——基层社实力稳步提升。一大批基层社通过盘活资产，参与农业产业化经营，服务功能和辐射带动能力明显增强，成为县域流通服务网络中连城带乡的重要节点。2009年底，全省供销系统有基层合作社493个，共有网点4000余个，总资产25亿元，实现销售额40亿元。——专业合作社空前发展。“十一五”期间专业合作社数量迅速增长，助农增收效果显著。截止2009年，全系统已发展专业合作社964家，涉及种植、养殖、加工、销售等领域，带动农户105.8万户，助农增收26亿元（见图7、图8）。同时，专业合作社在推进农户标准化生产和品牌化经营方面成效明显。如省茶业公司通过专业合作社基地打造了“君山银针”绿茶、“湘益”茯茶、“白沙溪”黑茶等三大茶叶品牌，特别是“君山银针”品牌茶已形成从基地到加工到国内外销售的完整产业链架构和品牌推广体系。另外专业合作社的合作领域不断拓展。银华棉麻公司在湘北等地推动专业合作社开展资金互助合作，实现了信用合作与专业合作的有机结合，并通过专业社与当地信用社等金融机构的密切合作，缓解了农民融资难题。图7.专业合作社销售额增长情况图8.各市州专业合作社个数——综合服务社蓬勃发展。全省供销合作系统适时顺应农民需求变化的新形势，依托基层社和乡镇经营网点，加快创办综合服务社，为农民生产生活提供多元化服务，成为地方党委政府推进新农村建设的重要抓手。2009年底，全省已发展以日用消费品零售为主体的综合服务社近8931个。
3.“十二五”湖南农村现代流通服务网络建设面临的主要问题
这些重要农产品的产销沟通客观上要求建立发达的农村现代流通服务网络，但从湖南农村经济社会发展的趋势与目标来看，现有的农村流通服务网络尚存在一定的差距，主要表现在：
（1）网络设施建设相对滞后
“新网工程”的五大网络之间发展不平衡，日用消费品和农资配送两个网络下行渠道虽初显成效，但大型区域仓储配送设施建设滞后，不能满足农村日益增长的消费需求，且存在基础弱、网点小、联网滞后的问题。尤其是农产品购销加工和再生资源回收利用两个渠道建设相对缓慢，亟需进一步扩大投资，加强基础设施建设。
（2）物流网络配送能力不强
“新网工程”发挥一网多用、双向流通功能的关键在于建设四通八达、信息灵敏、调度灵活的物流配送体系，但目前大型物流园和物流配送中心缺乏，第三方物流发展不足，社有企业各自为阵，物流配送成本高，“网络”的综合功能未能真正发挥出来。
（3）融资瓶颈制约网络建设
资金是制约“新网工程”建设的主要瓶颈。虽然供销社系统实行开放办社，广泛动员社会资源，筹集并投入了一定的资金，但缺乏相应的投融资平台，进一步融资难度极大，严惩制约了“新网工程”的建设进程。
（4）供销系统软实力仍较低
软实力是相对硬实力而言的非物化要素。在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成（见图9），主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。目前虽然全省供销系统拥有几个较大的龙头企业，并通过社有企业建设下行网点和发展专业合作社的形式，在一定程度上将分散的网点组织融合起来，但整体上说来，社有企业相互渗透仍然不足，各企业、各经营网点分散经营、各自为阵的现象还较为严重，缺乏大型龙头企业的统一组织协调和企业文化建设，不仅造成了较高的交易成本，规模不经济，而且系统软实力没有得到充分地提升，从而导致全系统发展的源动力不足，文化感召力不强，规划力难以覆盖全系统，也难以在全系统形成重大发展主题的共识力，从省社到基层社的政策执行力和管控力不足。
图9.企业软实力6力模型
（5）新型流通业态发展不足
一些基层社薄弱的县市、乡镇的经营方式和流通业态还在相当程度上保持着传统的形式，连锁经营、统一物流、加盟网点等新型流通业态发展不足。在基层社保存较好的地方也存在连锁、加盟网点缺少规范化、标准化管理的现象，仅仅满足于外在形象，内在质量没有实质性突破和提高。品牌意识、业态创新和跨区域经营等有待进一步发展。
4.“十二五”湖南农村现代流通服务网络建设环境
（1）“十二五”时期的国际经济环境
“十二五”时期，国际金融危机的深层次影响将依然存在，世界经济全面恢
某某供销合作社农村现代流通服务网络建设十二五规划
