2024年二级建造师建设工程施工管理知识点考点整理

由天下分享时间：2025/5/24 2:21:24 加入收藏我要投稿点赞

二级建造师《建设工程施工管理》重点整顿

一、施工方项目管理

由于项目管理核心任务是项目目的控制，因而按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不能成为项目管理对象。（去年考点） 2Z101011

1、建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。（哪三大目的，通过什么实现三大目的） 2、“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义，而项目实行期管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。

3、建设工程项目管理类型：（1）业主方项目管理。是管理核心。（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。（4）供货方项目管理。

（5）建设项目工程总承包方项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理目的和任务：

（1）业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。其中投资目的指是项目总投资目的。进度目的指是项目动用时间目的。招投标工作分散，不列为单独阶段。

（2）建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段、使用阶段。项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）进行工作涉及：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。 5、设计方项目管理目的和任务：

（1）设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方自身利益。其项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。（项目管理四大目的）项目投资目的能否实现，与设计工作密切有关。

（2）设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（3）与设计工作关于安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作关于工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作关于组织和协调。 6、供货方项目管理目的和任务

（1）供货方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和供货方自身利益。其项目管理目的涉及供货方成本目的、供货方进度目的、供货方质量目的。（三大目的）（2）供货安全管理、供货合同管理、供货信息管理、供货方成本控制、供货进度控制、供货质量控制、与供货关于组织与协调。 7、建设项目工程总承包方项目管理目的和任务

（1）建设项目工程总承包方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和建设项目总承包方自身利益。其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的。（四大目的）

（2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方关于组织和协调。 2Z101012

8、施工方项目管理任务

（1）施工方是承担施工任务单位总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包施工任务执行方或仅仅提供施工劳务参加方。（带施工都属于施工方） 9、施工总承包方管理任务

（1）负责整个工程施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织等。（2）控制施工成本.

（3）施工总承包方式工程施工总执行者和总组织者。（4）负责施工资源供应组织。

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。 10、施工总承包管理方重要特性（只负责管理）

（1）施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。（施工总承包管理方只负责管理与施工方责任不同样）。

1、普通状况下，施工总承包方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调。如果施工○

总承包管理方通过投标，获得一某些施工任务，则它也可以参加施工。

2、普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接订立施工合同，这些合同都由业○

主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方规定，协助业主参加与施工招标和发包工作，其参加工作深度由业主方决定。业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。