3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。
3.2、监理服务的范围
3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)
3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。 3.3、监理工作内容
参照建设部《建设工程监理规范》监理工作的主要内容。 3.4 监理工作目标 3.4.1、工程质量目标
（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保合格。
（2）、确保各项工程验收合格率达到100％。 3.4.2、工程造价控制目标
工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。 3.4.3、工期目标
监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。
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3.4.4、安全目标
“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。 3.4.5、工程环境保护目标
确保工程达到当地环境和文明施工的要求。
四、拟委派本项目驻场监理人员架构表
拟委派监理机构一览表
序号 姓名 在本项目担任职务 技术职称 监理工程师注册（或岗位）证号 1 总 监 工程师 2 专业监理工程师 工程师 3 监理员 助理工程师 五、监理人员岗位职责
（一）、总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、安全监理方案、旁站监理方案，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人
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员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料 （二）总监代表的岗位职责
1、负责总监指定或交办的监理工作；
2、按总监授权，行使总监授予的部分职责和权力； 3、除下列工作以外的职责和权力 ：
①主持编写项目监理规划，审批项目监理细则；
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验、审核竣工结算；
③调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；
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④根据工程廷进度调配监理人员。 （三）、专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （四）、监理员职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭
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证。
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5、担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告。 6、做好监理日记和有关的监理记录。
六、工程进度控制
6.1 进度控制目标
监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制目标。 6.2 进度控制原则
4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。 6.3进度控制方面的监理工作方法
4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。 6.4进度控制的监理工作手段
为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。
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钢结构工程监理规划
