公司员工绩效考核管理规定精编WORD版
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中国XX公司员工绩效考核管理制度
一 总则
1. 目的
2. 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极
性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。
3. 原则
(1) 公正、公平、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。
(2) 客观原则
强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。
(3) 业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
(4) 比例控制原则
参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。
4. 适用范围
(1) 本制度适用于除VP以外的所有正式员工。
(2) 试用期员工不参加绩效考核。
5. 考核管理体系
1） 两级管理体系
2） 实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总体思路和
管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。
3） 公司管理职责
（1） 公司管理层
（2） 公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核
相关制度。
（3） 人力资源部
i 人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。
ii 根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。
iii 监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的员
工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。
iv 根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理
体系和考核制度。
4） 总部各部门/分公司管理职责
（1） 总经理/总监（注：若无特殊说明，本制度中的“总经理/总监”特指“总部
各部门/分公司总经理/总监”）
（2） 根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情况，制定符
合自身特点的员工绩效考核办法。
（3） 人事经理
i 协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效考核办法。
ii 负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。
iii 针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理/总监和公司人力资源部反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。
二 考核要素
1. 考核责任人
2. 对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。
3. 考核输出结果
(1) 员工绩效考核得分
(2) 员工绩效考核得分满分为130分。
(3) 员工绩效考核等级
(4) 员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。
4. 考核等级比例控制
(1) 为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布（见表一和表二）：
表一：季度考核等级分布比例
考核等级 A B C D E 表二：年终考核等级分布比
分布比例 10%~15% 35%~40% 30%~35% ≥10% 1%~5% 例
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