2020年注册监理工程师
建设工程案例分析(土建)考前复习资料
考点1施工方案审查总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，符合要求后应予以签认。施工方案审查应包括的基本内容:①编审程序应符合相关规定;②工程质量保证措施应重点审查施工方案是否具有针对性、指导性、可操作性;现场施工管理机构是否健全了质量保证体系组织机构及岗位责任，是否配备了相应的质量管理人员;是否建立了各项质量管理制度和质量管理程序等;施工质量保证措施是否符合现行的规范、标准等，特别是与工程建设强制性标准的符合性。施工图设计文件:1.是否符合工程建设强制性标准;2.地基基础和主体结构的安全性;3.勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字;4.其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。考点2施工组织设计的审查与程序项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。(1)施工组织设计审查的基本内容与程序要求施工组织设计审查应包括下列内容:1)编审程序应符合相关规定:2)施I组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠;5)施工总平面布暨应科学合理。(2)审查的程序要求施工组织设计的报审应遵循下列程序及要求:1)施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签计报审表一并报送项目监理机构。2)总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查,需要的师签发书面意见退回修改;符合要求的，由总监理工程师3)已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。4)施工组织设计在实施过程中，施工单位如需做较大的变更，应经总监理工程师审查同意。考点3建设工程监理招标与投标招标方式招标方式:邀请招标和公开招标公开招标:通过国务院发展改革部门依法指定的媒介发布招标公告(不收费)邀请招标:应当向3个(包含3个)以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书.【可以不招标的项目】有下列情形之一的，可以不进行招标:1)需要采用不可替代的专利或者专有技术;2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求:5)国家规定的其他特殊情形。【资格预审】招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的。如潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;如对招标文件有异议，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内做出答复;做出答复前，应当暂停招标投标活动。招标人应当合理确定提交资格预审申请文件的时间。依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。资格预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。未通过资格预审的申请人不具有投标资格。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。如澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招.标文件的潜在投标人;不足3日或者15日的，招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。考点4、网络计划及相关知识点一、有关网络计划的概念1.关键线路:总的持续时间最长的线路思考:一个双代号网络图或者双代号时标网络图中关键线路有几条?2.总工期:关键线路上的工期3.关键工作:关键线路上的工作4.总时差:在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间5.自由时差:在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用机动时间二、双代号时标网络计划的参数计算(要求:关键线路、关键工作、总工期(计算工期)、自由时差、总时差)三、工期和费用索赔四、“秒定法”解决双代号网络计划参数计算及索赔(要求:关键线路、关键工作、总工期(计算工期)、自由时差、总时差)五工期优化工期优化的特点:(1)只能压缩关键线路上的某--项或者某几项关键工作，而且是优先选择费用低的工作进行压缩(2)关键线路永远是关键线路，非关键线路可以变成关键线路(3)压缩时间不能大于该工作的最大可压缩时间六、实际进度前锋线概念:在检查时刻按某工作已完成任务量比例或尚需作业时间，用点划线标定实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度--致;(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4)判断实际进度对总工期的影响①当延误时间超过该工作的总时差时，才会影响到总工期。②影响天数=工作实际延误天数该工作的总时差。5)判断实际进度对紧后工作的影响①当延误时间超过该工作的自由时差，才会影响到紧后工作。②影响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差.七、挣值法(赢得值)学习要求:三个参数、四个评价指标、两个结果已完工作预算投资=已完成工作量x预算单价三个基本参数计划工作预算投资=计划工作量x预算单价已完工作实际投资=已完成工作量x实际单价投资偏差=已完工作预算投资已完工作实际投资进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资四个评价指标投资绩效指数=已完工作预算投资+已完工作实际投资进度绩效指数=已完工作预算投资+计划工作预算投资计算结果>0或1时，表示投资节支，进度提前两个结果计算结果<0或1时，表示投资超支，进度延后已完工作预算投资永在前;计算投资时，固定工作;计算进度时，固定投资;计算结果“>”时，为好事。考点5、案例分析中涉及投资的知识点一、工程量偏差(1)对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。(2)如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，按系数或单一总价方式计价的，工程量增加的措施项目费调增，工程量减少的措施项目费调减。上述规定中，工程量偏差超过15%时的调整方法，可参照如下公式:①当Q1>1.15Q0时:S=1.15Q0XP0+(Q1-1.15Q0)XP1②当Q1<0.85Q0时:S=Q1XP1式中S-调整后的某一分部分项工程费结算价Q1-最终完成的工程量;Q0-招标工程量清单列出的工程量;P1-按照最终完成工程量重新调整后的综合单价;PO-承包人在工程量清单中填报的综合单价。二、费用索赔原则1.索赔成立的条件①承包人在施工合同约定的期限内提出费用索赔(28d)②索赔事件是因非承包人原因造成，不可抗力除外③索赔事件造成承包人直接经济损失2.不可抗力因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。①工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用;③承包人的施工机械设备损坏，由承包人承担;④影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担;⑤引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担⑥工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力发生后，合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大，任何-方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大损失承担责任。因合同一方延迟履行合同义务，在延迟履行期间遭遇不可抗力的，不免除其违约责任。三、预付款计算1.概念:①工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，支付的工程预付款，按照合同约定在工程进度款中抵扣。②预付款的额度:包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%,不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。2.预付的工程款必须在合同中约定扣回方式，常用的扣回方式有以下几种:1)在承包人完成金额累计达到合同总价--定比例(双方合同约定)后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。2)从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣3.起扣点:T=P-M/NT--起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值P--承包工程合同总額M--工程预付款数额四、进度款计算(案例题中会写明计算规则)计量和付款周期可采用分段或按月结算的方式注意:个别月份的进度款需要进行扣回事项(如:质量保证金、预付款)五、建安费计算措施项目费:安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费口诀:冬雨已完安全，特复测二夜(爷)大脚六、合同价款调整程序(1)出现合同价款调增事项(不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔)后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料;承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，应视为承包人对该事项不存在调整价款请求。(2)出现合同价款调减事项(不含工程量偏差、施工索赔)后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告井附相关资料;发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，应视为发包人对该事项不存在调整价款请求。(3)发(承)包人应在收到承(发)包人合同价款调增(减)报告及相关资料之日起14天内对其核实，予以确认的应书面通知承(发)包人。当有疑问时，应向承(发)包人提出协商意见。发(承)包人在收到合同价款调增
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