1．设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件， 问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？
（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？ （3）如销量达到1000件，企业能盈利多少？ 解：
①x=a/(p－b)=500（件）
② X=(s＋a)/（p－b）=2167（件） ③s*=(p－a)x－a＝30000（件）
2．某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为60万元，年销售应为多少？ 解：
①保本点产量＝a/(p－b)＝2400000/（400－250）＝16000（台） ②年销售量应为：（s＋a）/（p－b）＝20000（台）
3. 某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。 (1) 预测该企业盈亏平衡点产量。
自然状态 方案 概率 建大厂 销路好 0.7 150 60 市场销路情况 销路差 0.3 －30 20 建小厂 (2) 该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。
(3)现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行? 解：①q0＝a/(p-b)=1（万件）
②q=24000r=pq－(a＋bq)=9.8万元
③a=10万元 b=4 p=12×90%=10.8 q=a/(p-b)=14706（件） 维持产量r=pq-(a+bq)=6.32万元<9.8万元 若r=9.8 则q=(a+r)/(p-b)=29118件 产量必须>29118件才可以。
4. 某企业决定开发一种新产品，经过调查研究，提出两个建厂方案：一是建大厂，投资500万元，另一是建小厂，需投资200万元。该生产期为10年，在这时期内，市场销路好的概率为0.7 ，销路差的概率为0.3,各方案在各种自然状态下的年效益值见下表：
表1单位：万元
企业该建大厂还是小厂？
解：（50×0.7－30×0.3）×10－500＝460
（60×0.7＋20×0.3）×10－200＝280
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建大厂是最优方案
5.．某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下：
方案一：改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般； 方案二：新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大； 方案三：和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。 表 2 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值 单位：万元 工程 自然状态 方案 很好a1 一般a2 较差a3 很差a4 6000 3000 方案一 －500 －1000 8000 5500 方案二 －1500 －3200 5000 4500 方案三 －1000 －1500
分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a＝0.3，a为乐观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。 解：
最大最小损益值法：
① 找出各方案的最小损益值：－1000 －3200 －1500 ② 从最小损益值中选择最大损益值：－1000 方案一为所选择答案。 最大最大损益值法：
① 找出各方的最大损益值：6000 8000 5000 ② 从最大损益值中选择最大损益值：8000 方案二为所选择答案。 折衷法：
a＝0.3 1-a＝0.7
E1＝0.3×6000＋0.7×（－1000）＝1100 E2＝0.3×8000＋0.7×（－3200）＝160 E3＝0.3×5000＋0.7×（－1500）＝450 方案一为所选方案。 后悔值法：方案一： ① 计算后悔值
方案一：2000 2500 0 0 方案二： 0 0 1000 2200 方案三：3000 1000 500 500
② 找出各方案中的最大后悔值：2500 2200 3000
③ 从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。 最大平均收益值法
① 计算各方案的算术平均值：
（6000＋3000－500－1000）/4＝1875 （8000＋5500－1500－3200）/4＝2200 （5000＋4500－1000－1500）/4＝1750
② 方案二为最优方案。
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6. 表 3
自然状态 方案 80万吨 100万吨 120万吨 可能增加的吞吐量 80 80 80 可能采扩建规模80万吨 60 100 100 取的扩扩建规模100万吨 40 80 120 建方案 扩建规模120万吨 分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。（α＝0.6） 解：乐观值法：扩建规模120万吨
悲观值法：扩建规模80万吨 折衷法：扩建规模120万吨.
7．某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优
表4 单位： 万元
自然状态 市场需求 高需求 中需求 低需求 方案 0.3 0.5 0.2 170 90 -6 新建车间 100 50 20 扩建原有车间 60 30 10 协作生产 解：①略。
②按三年计算不同方案综合收益值： 新建车间：
〔0.3×170＋0.5×90+0.2×（－6）〕×3＝284.4（万元） 扩建车间：
〔0.3×100＋0.5×50+0.2×20〕×3＝177（万元） 协作生产：
〔0.3×60＋0.5×30+0.2×10〕×3＝105（万元）
③净收益：
新建净收益值：284.4－140＝144.4（万元） 扩建净收益值：177－60＝17（万元）
协作方案净收益值：105－40=65（万元） ④方案选优：新建方案为最优
8．某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉M、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损益值如表五所示：
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表 5 单位：万元
自然状态 概率 方案1 方案2 方案3 0.3 100 120 80 春早年 0.2 60 100 30 夏涝年 0.1 150 60 200 秋涝年 0.4 250 200 300 正常年 要求：①计算收益值； ②方案选优
解：①计算三种方案在不同状态下的净收益值：
方案一：0.3 ×100＋0.2×60＋0.1×150＋0.4×250＝157（万元） 方案二：0.3 ×120＋0.2×100＋0.1×60＋0.4×200＝142（万元） 方案三：0.3 ×80＋0.2×30＋0.1×200＋0.4×300＝170（万元）
② 方案选优：方案三最优
9． 某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据预测该产品市场概率 畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。 表6 单位：万元 自然状态 市场状况 概率 畅销 滞销 一般 0.3 0.2 0.5 方案 22 10 14 大批量 18 12 12 中批量 14 14 12 小批量 解：以中批量进行生产，可获利16.8万元。
10． 某房地产公司有A、B两工程进行投标，但由于条件所限制能参加一项工程投标或不投标，据资料与经验，投标采用两种策略，①投高标中标率30%。②投低标中标率50%.若投标不中将影响相关工程承担带来的机会成本损失，A工程损失50万元，B工程损失100万元，各工程和利润损益如表七所示：
表7单位：万元 投标工程 标型 自然状态 损益值（万元） 概率 高标 A工程 低标 好 一般 差 好 一般 差 好 一般 差 好 一般 差 5000 1000 -3000 4000 5000 -4000 7000 2000 -3000 6000 1000 -1000 0 0.3 0.5 0.2 0.2 0.6 0.2 0.3 0.5 0.2 0.3 0.6 0.1 1 高标 B工程 低标 不投 4 / 54
问： 企业投不投标？若投标投哪个工程低标还是高标？ 解：应选择B工程投低标。
11.一位企业的管理者在回顾企业二十多年的发展历程总结说，过去的企业是大而全，小而全，是企业办社会，企业承担了太多的社会责任，负担太重了。企业是因为盈利才能够生存下去的。因为企业能够保证利润最大化，保证股东利益最大化，就是承担了应有的社会责任。
请对该管理者的这段话进行分析和评述。
分析要点：①社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。企业的社会责任涉及诸多方面，如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保证体系等。此外，企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。②过去企业负担过多，是指在计划经济时期，由于政企不分，企业承担了过多的社会职能，导致企业应有的经济职能无法充分发挥，使得企业没有活力。③社会主义市场经济体制，确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人和市场竞争的主体，保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以充分发挥。④赚钱是企业作为经济组织的首要目标，但并非惟一目标。⑤按照社会责任的概念和涉及的内容，不能说赚钱就是企业承担了应有的社会责任。因此，案例中该管理者的说法是不正确的。
12.某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的生产者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法不行了。其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面的工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
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管理学原理案例分析题大全
