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对企业职业经理人问题的研究
——以职业经理人的激励为视角
摘要：职业经理人制度是委托——代理理论下，现代企业治理结构改革与治理效果优化的重要选择。在近年来，我国国内职业经理人制度有所发展，但是职业经理人的激励这个影响经理人管理绩效的重要问题在实践中还存在诸多不足，需要正确认识并合理解决。本文研究结合职业经理人制度、激励理论，阐述职业经理人的激励方式选择及其效果。进而，结合我国国内职业经理人的激励现状，阐述当前国内企业职业经理人激励存在的不足与原因，设计针对性解决方案，希望可以在一定程度上促进国内企业职业经理人激励改善，推进职业经理人制度更好的发挥作用，提升企业管理绩效。 关键词：职业经理人；激励方式；激励效果
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目 录
一、职业经理人激励相关理论 ............................................................................................................................. 3
（一）职业经理人制度及其优势介绍 ......................................................................................................... 3
1.基本概念 ............................................................................................................................................ 3 2.职业经理人制度的优势 .................................................................................................................... 3 （二）激励理论概述 ..................................................................................................................................... 3
1.委托——代理理论 ............................................................................................................................ 3 2.动态激励理论 .................................................................................................................................... 3 （三）职业经理人激励方式选择与效果 ..................................................................................................... 4
1. 物质利益激励模式 .......................................................................................................................... 4 2. 精神利益激励模式 .......................................................................................................................... 4 3. 长期激励模式 .................................................................................................................................. 4
二、我国职业经理人激励现状 ............................................................................................................................. 4
（一）职业经理人制度在我国的发展 ......................................................................................................... 4 （二）国内企业对职业经理人的激励方案 ................................................................................................. 5
1.职业经理人的薪酬激励方案............................................................................................................. 5 2.职业经理人的非薪酬激励方案......................................................................................................... 6 （三）国内企业职业经理人激励的有效性评价 ......................................................................................... 6 三、国内企业职业经理人激励存在的问题与原因分析 ..................................................................................... 7
（一）存在的问题 ......................................................................................................................................... 7
1.不同性质的企业职业经理人激励差异显著 ..................................................................................... 7 2.职业经理人稳定性仍然欠缺............................................................................................................. 8 3.职业经理人激励投入增加但是企业战略目标实现程度没有改善 ................................................. 8 （二）问题的成因 ......................................................................................................................................... 8
1.企业对职业经理人激励的认知不足 ................................................................................................. 8 2.企业领导方式对职业经理人造成较大压力 ..................................................................................... 8 3.职业经理人激励结构失衡 ................................................................................................................ 9 4. 职业经理人激励与企业战略目标的相关性较差 ........................................................................... 9
四、改善国内企业职业经理人激励的建议 ......................................................................................................... 9
（一）明确职业经理人作为高端稀缺资源的重要性 ................................................................................. 9 （二）适度推进服务型领导减少职业经理人的压力源 ............................................................................. 9 （三）构建与职业经理人高层次需求匹配的多元化激励机制 ................................................................. 9 （四）强化与企业战略目标相关的职业经理人激励机制 ....................................................................... 10 五、总结 ............................................................................................................................................................... 10
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在党的十八届三中全会中特别强调增强经济活力与控制力、影响力，需要着重简历职业经理人制度、发挥企业家作用，构建长效激励约束机制等方针。可见，职业经理人制度是当前我国市场经济体制改革中，企业改革与发展必须关注的问题，而长效激励机制则是其制度发展的一个重点内容，由此，本文研究围绕职业经理人激励制度展开。
一、职业经理人激励相关理论
（一）职业经理人制度及其优势介绍 1.基本概念
职业经理人是在使用权、财产权与经营权分离的企业中，承担对法人财产保值增值责任、全面负责企业经营管理，拥有对法人财产绝对经营权与管理权，一般由企业在职业经理人市场聘任的、以自身受薪、股票期权等报酬的获取为基础，为企业提供职业化经营管理的专家。
职业经理人制度就是对职业经理人进行市场配置、合理使用、评估选择、激励与约束等要素在
①
内的系列制度。这个制度覆盖市场制度与产权制度，这些不同制度交织形成一个统一整体，共同影响职业经理人管理。激励和约束机制是职业经理人制度的一个重要组成部分，需要加以重视。
2.职业经理人制度的优势
可以从不同的角度对职业经理人制度的优势进行分析：
（1）基于人力资本理论，具备较强管理专业技能、对市场机会具备更强感知能力、且可以熟练掌握和运用企业管理的相关方法，为企业经营管理做出科学决策等的职业经理人，相对于一般的管理者的管理技能与职业能力更强，相对的人力资本价值更高。作为企业重要的无形资产，职业经理人的职业化管理对于企业无形资产价值的提升与竞争力的改善都非常重要。
（2）基于委托——代理理论，在企业经营权、所有权分离的情况下，职业经理人实际上接受所有者委托进行经营管理决策。专业的职业经理人，可以更好的结合内外部环境的分析制定科学管理决策，帮助企业资产保值增值，满足委托人利益要求。可以说，职业经理人制度有助于发挥经理人技能提升企业价值，兼顾委托方与代理方利益，推动利益最大化目标逐步实现。
值得注意的是，企业的管理是一项复杂的工作，企业规模越大、经营越多元化，则管理对于企业竞争力的影响就越大。专业能力较强的职业经理人是这个领域稀缺的高端人才，对于满足企业管理需求、提升企业委托方利益等具备重要作用。然而，职业经理人能否长期、积极地进行管理，推动企业价值增值，就与职业经理人的激励制度密切相关，需要进一步专注分析其激励制度。
（二）激励理论概述 1.委托——代理理论
在职业经理人与企业主的委托代理关系中，可以通过委托代理模型得出：信息不对称的情况下，职业经理人将更多的选择对于改善自身福利水平或利益有利的方案，并将责任归于外生变量来逃避企业主职责，这就是典型的逆向选择与道德风险问题。
要想解决这个问题，就需要考虑激励机制，引导职业经理人的利益与企业主利益一致，就可以较好的规避这个道德风险，为企业绩效改善创造条件。那么，如何确定职业经理人的利益需求，并且将其逐步统一到企业主利益方面，就成为有效激励方案设计需要重点思考的问题。
2.动态激励理论
动态激励强调企业需要按照企业发展环境、阶段的变化，结合员工的实际需求做出有效的激励决定。要构建有效激励，就必须明确：
①员工是否应该激励；
②激励是否符合并且没有明显超出员工期望值；
③员工工作效率、质量、写作能力等持续性反常等是否与激励方案有关；
④要解决持续性问题、满足员工预期值，提升激励效果，应该如何改进或者重新设置激励方案。 也就是说，企业员工激励要达到最佳目的，必须以员工的需求为基础，围绕员工价值或贡献值
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对企业职业经理人问题的研究 ——以职业经理人的激励为视角-毕业论文
