国家队主题，组织员工深入讨论。开展工作与管理环境满意度调查。 （四）打造互促共进平台
——实行新员工导师制。制定《导师制管理办法》。选用党员核心骨干担任导师，从思想教育、业务技能等方面，对新员工进行指导。制定《新员工培养考察登记表》，导师任期内的相关工作依照“考察登记表”规定的流程严格开展。对优秀导师和新员工进行奖励。 ——建立中海通研究院。依托研究院组织员工开展课题研究、学术研讨交流，通过对新技术、新知识和新理念的深入研究及相互交流，更好地指导和应用于海关信息化工作。
——组织技术攻关小组。打破部门界限，相继成立技术架构组、软件过程改进小组、运维服务改进小组、信息安全工作组等多个技术专家组，通过承担专项技术工作，推动部门和员工间的合作交流，提高专业技能，共同破解难题。 三、工作启示
“育人”工作法从加强队伍建设入手，把员工对事业的认同感、组织的归属感，以及个人的成就感有机结合来，努力创新工作载体，进行了长期不懈的实践探索，有效地回答了新形势下基层党组织靠什么带队伍的问题。同时，不满足既有的成果，坚持对党建的每一项工作进行总结改进，不断积累经验、丰富内容、完善制度，持续提升党建水平，使党建工作常抓常新。
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十二、 “三融入”工作法
国家开发银行评审三局党支部
国家开发银行评审三局是负责农业、林业、水利，中小企业、保障性住房、助学贷款等民生业务及农业国际合作业务组织推动与开发评审的职能部门。评审三局党支部紧紧围绕做好民生业务，积极发挥党建统领作用，创新党建平台载体，努力破解党建与业务工作“两张皮”现象，探索总结了“三融入”工作法。 一、基本内涵
“三融入”工作法从机关党建实际出发，以“讲政治比素质、讲学习比能力、讲奉献比进步、讲纪律比廉洁、讲沟通比氛围、讲团结比和谐、讲服务比作风、讲责任比业绩”活动为载体，将党建工作融入到队伍建设中，融入到创建和谐氛围中，融入到推动业务发展中，建立全方位党建工作体系，使党建工作深入人心，使党建工作与业务工作深度融合，相互促进。 二、主要做法
（一）将党建工作融入到队伍建设中，“讲政治比素质、讲学习比能力、讲奉献比进步”，加强干部思想建设和能力建设，着力提升队伍思想素质、大局观念、业务技能和奉献意识。
——建立中心组主讲人制度。每次中心组学习指定一名主讲人负责讲解学习内容，组织学习讨论、交流心得体会，进一步深化对学习内容的理解与掌握，巩固学习成效。
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——开展“讲行史、学党史”活动。几年来，组织年轻干部和业务骨干编写局史和业务发展史共12部、16.3万字。编写《党在我心中》学习材料，内容涵盖党的基本知识和历次党代会、重要活动等党史材料，共4篇12章、11万字。让党员在编写过程中潜移默化地提升政治素质，树立大局意识，实现自我教育，自我提升。
——坚持业务培训全员化，经常化。建立每周定期业务培训制度，涉及行业知识、方法制度和业务实践等方方面面；每年举办全员业务技能考试，以考促学、以考促训，内容包含评审、信贷及民生业务理论、制度和方法，成绩纳入员工积分并作为晋升、评优的依据，打造专业化、复合型的员工队伍；围绕国内外重点热点问题邀请专家学者做专题讲座，拓宽视野。
——实施年轻干部培养教育工程。建立导师培养、交流轮岗、创新研究、积分评价、沟通交流5项机制，通过选配综合和业务双导师，提供交流轮岗机会，建立评价体系和积分档案作为晋升、评优依据等方式，传经验、压担子，促进青年员工全面、健康成长。
（二）将党建工作融入创建和谐氛围中，“讲纪律比廉洁、讲沟通比氛围、讲团结比和谐”，加强廉政建设，畅通交流渠道，着力营造公开、和谐、积极、向上的氛围，提升凝聚力和向心力。
——建立招待费、资料费、差旅费使用情况“三公开”制度。坚持预算审议和事前审批，每月将招待费、资料费、差旅费使用情况向全局员工公开，自觉接受监督，确保费用支出合理合规，营造廉洁、自律良好氛围。
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——建立“六必谈”沟通机制。“新调入必谈，岗位调整必谈，晋升和入党必谈，批评处分必谈，遇到挫折和家庭困难必谈，新思路、好建议、创新点必谈”，增强思想政治工作的针对性和时效性，增进沟通交流。
——编发日报月刊组织年讲评。坚持每日编发工作日报，做到政务信息公开，推动工作运转；每月编发局刊物《知行天下》，多层面聚焦热点，凝聚共识；每年开展员工述职，一人述，众人评，搭建展现自我、分享收获、携手共进的平台。
——开展喜闻乐见的主题实践活动。建立基层体验“爱心田”，制定耕作管理办法和台帐，农耕季节每周组织员工到郊区参与农耕劳作，并将劳动果实与敬老院的老人们共同分享。组建合唱团，丰富业余生活，创造轻松和谐的氛围，陶冶员工情操，缓解员工压力。 （三）将党建工作融入到推动业务发展中，“讲服务比作风、讲责任比业绩”，深入基层一线，完善激励考核，着力树立党员服务基层、争创一流的意识。
——常年坚持走出机关、服务基层。把全心全意为分行和基层群众服务作为工作的出发点和落脚点。坚持走进一线，根据每家分行的业务实际给予个性化、有侧重的指导和培训，做到“一行一策”；坚持走向基层，围绕重点民生业务，组织员工深入到县域、农村、农户中开展调研，与基层群众面对面座谈，了解真实需求。
——建立激励考核机制。结合立足岗位创先争优，建立以业绩考核为导向、量化评价与民主评议相结合的正向激励机制，完善内部奖惩体
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系，通过量化考评与民主评议相结合的考核评价，对业务推动、创新成果、内部管理等进行全面考核，激发工作主动性和创造性。 ——完善局内项目评审审议制度。坚持民主集中制，针对行业大项目建立评审预案和集体审议制度，建立民主化、制度化、科学化决策机制；加强风险点监控，针对中小企业项目备案审查建立前后台审查机制。
——推行“首问负责制”。强化干部责任与服务意识，结合党员公开承诺，要求第一个接电话人对来电事项负责到底，做到有问必应。制度有明确规定的，10分钟之内回应；制度没有明确规定的，一天之内回应。 三、工作启示
作为国有企业总部机关的一个业务司局，紧紧围绕民生业务开展党建、建设队伍，推动党建和业务工作的深度融合、良性互动，使党的建设有了依托，使业务工作有了方向，使支部工作有了活力。此外，开发银行长期在“抓好党建、办好银行、支持发展”方针指导下，营造的浓厚党建氛围，为“三融入”工作法提供了适宜的环境和土壤。
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基层党支部工作法案例集锦
