安全xx施工方案
1 编制依据
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011） 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013） 《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194—2014） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—2016） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012） 2 安全生产管理目标
本工程的安全生产管理目标：做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现五杜绝”，即杜绝施工死亡事故；杜绝多人伤亡事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故，事故轻伤率低于3.0‰。
3 安全生产管理体系
建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。
4 安全生产管理制度
本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。
1）落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。
2）落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。
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3）实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。
4）严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。
5）班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。
6）专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。
7）项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。
8）落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。 9）执行《环境因素 危险因素识别与评价程序》（HW-B-05）。《危害辩识与危险评价结果一览表》（HW-B-05-04）建立项目部的相应台帐。
5 安全教育培训制度
由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。
新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。
项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。
安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。
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特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理组织。
经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。
安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。
各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。
项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。 6 定期检查制度
安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。
施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。
每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。
安全检查应包括： 措施及其落实；
“三宝”的使用及“四口”、“五临边”的防护； 是否进行了技术安全交底； 违章指挥及违章作业； 电气设备及防雷； 安全记录
实施奖罚制度，督促安全问题整改，提高自我防护能力。
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安全文明施工方案内容
