段，增加工作面的方法加快施工进度， 利用滚动计划管理方法及时调整分段工期计划。
3、设置现场全面工期管理机构，成立工期障碍排除小组，以确保按期施工，按期完工，每个队伍设工期管理员一名。
4、设立专职计划统计员，技术人员在使用前4天，提供出材料用量计划，机具用量计划，资金到位率计划， 技术人员、劳动力需用计划。
5、施工期间，建设单位、施工单位随施工分段验收，做到边施工、边验收， 发现问题及时解决，把施工技术间歇控制在最小限度。
6、做好后勤保障措施，施工中需要的交通、运输、机电、电力、水源、原材料、资金必须保障供应。
7、设立各级工期提前奖制度，按照施工组织总设计中施工进度计划，每提前一天，奖励相应资金兑现到位。
8、开展劳动竞赛，形成“赶、比、超”气氛。 9、应用先进工期管理成果，吸收、消化、发展，在保证质量的基础上，尽力超前，创造新纪录。
八、计划开竣工日期和施工进度网络图
进度计划
项目名称 1 2 3 4 5 6 7 施工准备 处理路基 1-15 15-30 30-45 45-60 60-75 75-90 底层灰土 面层灰土 铺装路面 整修路肩 竣工前 准备工作 注：如我公司中标，我公司中标后将接到开工令后立即开工，保证按质按期完工。
九、项目管理班子配备情况辅助说明
（一）、项目管理机构配备情况表
职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担完工项目情况
证书名称 级别 证号 专业 原服务 项目单位 数 项目 名称
投标单位名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字： 年 月 日
（二）项目经理简历表
姓名 职务 参加工作时间 职称 性别 学历 年龄 担任项目经理年限 注册建造师证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位
项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量
投标单位名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字： 2011年1月10日
（三）技术负责人简历表
姓名 职务 职称 性别 学历 年龄 担任技术负责人年限 参加工作时间 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量
投标单位名称（公章）： 法定代表人或授权代理人签字： 年 月 日
（四）人员简历表
工程名称： 姓名 职务 参加工作时间 会计从业证书编号 性别 职称 年龄 学历 担任财务负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 工程造价（万元） 开、竣工日期 在建或已完 工程质量
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