集团价格与结算体系培训资料(DOC
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集团公司内部市场价格管理体系 ....................................................................... 3 3.1 集团公司内部市场价格管理体系的构成 ...................................................... 3 3.2 集团公司内部市场价格管理的原则与程序 .................................................. 4 3.2.1价格管理的原则 ........................................................................................... 4 3.2.2价格管理的程序 ........................................................................................... 4 3.3 集团公司内部市场价格测算 .......................................................................... 4 3.3.1价格测算范围 ............................................................................................... 4 3.3.2价格测算内容 ............................................................................................... 5 3.3.3价格测算组织 ............................................................................................... 5 3.3.4一级市场价格测算 ....................................................................................... 6 3.3.5二三级市场价格测算 ................................................................................. 21 3.4 集团公司内部市场价格管理 ........................................................................ 25 3.4.1价格管理组织机构 ..................................................................................... 25 3.4.2价格的修订和完善 ..................................................................................... 26 3.4.3价格的变更和调整 ..................................................................................... 26 4 集团公司内部市场考核结算管理体系 .......................................................... 26 4.1内部市场考核结算管理体系结算原则 ........................................................ 27 4.2内部市场考核结算主体 ................................................................................ 27 4.3内部市场考核结算机构及主要职责 ............................................................ 28 4.4内部市场考核结算方式 ................................................................................ 29 4.4.1采掘开直接结算 ......................................................................................... 29 4.4.2链式结算 ..................................................................................................... 29 4.4.3单项工程结算 ............................................................................................. 31 4.5一级市场考核结算 ........................................................................................ 31 4.5.1内部市场结算工资的确定 ......................................................................... 33 4.5.2市场化数据信息传递 ................................................................................. 44 4.5.3内部市场化工作量确认 ............................................................................. 44 4.6二三级市场考核结算 .................................................................................... 45 4.6.1结算组织机构设置 ..................................................................................... 45 4.6.2结算具体办法 ............................................................................................. 45 4.6.3工序结算价格管理规定 ............................................................................. 48 4.6.4基准工序结算价格表 ................................................................................. 50
3 集团公司内部市场价格管理体系
3.1 集团公司内部市场价格管理体系的构成
（1）实行三级主体结算，建立三级价格体系
一级价格体系是矿与区队、区队与区队之间的结算价格，主要是采掘工程价格、单项工程价格、产品加工维修价格、服务价格等，由矿价格委员会负责制定；二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是采掘工程单价、岗位价格、劳务价格、工序价格等，由各区队制定，报内部市场价格管理委员会备案；三级价格体系主要是班组与岗位、工序、个人结算价格，三级价格体系由二级价格体系分解而成。
（2）价格主要包括单一价格和综合价格两种 ①单一价格。
单一价格是指价格中只含有唯一要素的价格。主要有：人工费、材料费、电费、租赁费、劳务费等。
制定的依据主要是：年度单项预算、全年总预算工作量（用量），有定额的按定额执行，没有定额的，根据历史数据测算。
单一价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的单价为基础单价，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不对基础单价进行修订。
②综合价格。
综合价格是指包含两个及两个以上要素的价格。分为两大系列：一是产品系列综合价格；二是服务系列综合价格。
产品系列综合价格包括：各采煤工作面的原煤产量综合价格、各掘进工作面的掘进进尺综合价格、各开拓工作面的开拓进尺综合价格、各单项工程的综合价格。测算的依据是：各相关费用的单价和相应服务综合价格等，按照工作面的不同条件测算。制定出的综合价格为基础价格，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不再对基础价格进行修订。
服务系列综合价格是产品系列综合价格的基础。我矿目前服务系列综合价格包括：原煤提运价格、主井提煤价格、矿车运输价格、矿灯服务价格、自救器服务价格、仪器仪表服务价格、火药发放服务价格、雷管发放服务价格等。服务系列综合价格制定的依据是：矿年度预算、提供服务工作量的费用。服务系列综合价格由集团公司管理中心组织制定。制定出的价格为基础价格，每月根据下达的月度预算目标按比例增减，原则上1年之内不再对基础价格进行修
订。
3.2 集团公司内部市场价格管理的原则与程序
3.2.1价格管理的原则
（1）矿总体预算要确保完成集团公司下达的年度生产经营预算目标，矿对各部实行集团公司目标管控。(库存生产型）
（2）生产部对基层单位的一级价格测算要确保完成生产部预算目标。各种工作要素不同，对应的一级结算价也不同，结算时根据实际情况分别采用不同的结算价。一级结算价由内部市场管理领导小组负责组织测定。
（3）二级价格体系是基层单位与各班组、员工之间的结算价格，由一级价格体系分解而成，主要是工序价格、零星工程、岗位价格，由各基层单位根据工作范围和现场实际自行制定，必须形成涵盖各生产环节的结算价格体系，并报内部市场化管理办公室备案。（须在一级价格的规范下）
（4）工作量的统计和测算要符合工艺流程和要求，要有代表性和先进性。 （5）价格测算主要依据劳动定额手册，材料消耗定额手册和计划价格，测算中工资无定额可套的，按岗位定员工资测算；消耗无定额可套的，按前2年实际发生加权平均；经费测算，按当前承包指标分解，或按前2年的实际发生加权平均。
3.2.2价格管理的程序
（1）确定单一的成本要素价格。
（2）确定市场主体之间，工程、工序之间链式服务关系（链式服务关系图）
（3）测算工作面、工程、工序、服务的直接费用价格。（定额） （4）计算工作面、工程、工序、服务的综合价格。 （5）价格管理委员会对测定价格进行审定。 （6）发布执行审定的价格。
3.3 集团公司内部市场价格测算
3.3.1价格测算范围
（1）能够按照实际工作量和定额计算工资收入的工作项目，必须进行结算价格测定。
（2）能够按照实际工作量和定额考核成本费用的工作项目，必须进行结算价格测定。
（3）零星工程、临时性工作等也必须进行结算价格测算，如该项工作工资收入须折合工时计算、费用支出变动较大，可以专项考核。
3.3.2价格测算内容
价格测算的内容主要包括：人工工资、直接材料配件、修理费、设备租赁、电费、管理费、服务费等。
3.3.3价格测算组织
矿成立8个专业测算小组，各专业测算小组日常工作内容、工作进度、工作方式由小组责任人组织安排。 3.3.3.1工资单价测算组
工作内容：
（1）各煤层（工作面）各种吨煤定额工资单价（直接工、辅助工全部与吨煤挂钩）。
（2）不同断面、不同岩性、不同支护方式的各类掘进巷道定额工资单价。 （3）防治水各种打钻进尺工资单价。 （4）洗煤厂洗精煤工资单价。
（5）通防、机电、修配厂、准一、运转、运搬、巷修等具体工作量工资单价。
（6）其他工资结算单价。 3.3.3.2材料消耗单价测算组
工作内容：
（1）各煤层工作面采煤及各类巷道掘进所消耗的各种材料、配件、工具、火工品的定额消耗量及单价。
（2）全矿各项工程、工序、工作的各类物耗参照定额测算单价。 （3）对无定额的物耗，根据前两年的实际发生计算月度消耗金额。 3.3.3.3经费单价测算组
经费测算，按当前承包指标分解，或按前两年实际发生进行加权平均，计算出每月的发生金额。
3.3.3.4电费、设备维修及加工单价测算组
工作内容：
（1）运用现场实测或经验估测的办法，确定各类设备大、中、小修的材料、配件消耗定额。
（2）各种配件加工所需要的材料单价。
（3）各单位小型电器及小电缆的定额消耗量及单价。
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