疫情之下，金融企业管理者的新眼光、新思路
过去的几个月里，新冠肺炎疫情在全球蔓延。随着疫情发展，目前看来已经演变成一场全球经济衰退，其触发金融危机的风险也在逐步上升。
疫情的突发，给企业带来了不小的考验。但是对于企业和行业来说，疫情也是一个洗牌的过程，有“危”也有“机”，企业管理者要把握疫情带来的产业“危机”，以变应变、化危为机，才能更好地突出重围。
疫情之下，身处金融行业的每一家企业亦是如此，其面临的风险敞口比以往更大，这个风险中还包含了未来收益或者回报的不确定性。疫情所导致的失业，让很多金融公司遭遇需求萎缩、资金链断裂等困难，很多企业首先遭遇了一场现金流大考验。金融企业的管理者只有应用新眼光、新思路来管理企业才能更好地规避疫情带来的影响，并把握住特殊时期的机会，为企业创造新的发展契机。
第一，全面梳理风险点 构建立体综合防控体系
本次疫情，放大了金融企业本来就存在的风险，因此，应着力加强风险控制管理的工作，使风险管理提升到新的层次，让经营管理更上一个台阶，让特殊时期的风险管控成为企业经营的有效抓手。
现代企业的风险管理机制应实现从独立型向综合型的转变。各种风险管理措施之
间相互独立的风险管理机制，只能适用于以前那些各种风险之间相关性较弱的时候。疫情之下，有时候风险并不是单一的，而是相互交叉、彼此影响的。所以这就需要企业管理者将面临的所有风险都要考虑其中，并且对他们互相之间的关系进行综合考虑，从企业整体的角度进行统筹处理。
第二、多措并举，建立有效沟通机制
疫情之下，有效沟通显得更为重要。切实做好计划并落实业务存续方案，企业管理者要尽全力降低风险对公司运营的干扰，确保业务在疫情中能持续运营。进一步维护好与客户的密切关系，随时保持联系。根据每个客户在特殊时期的资金管理需求，针对性为其提供不同的方案，切实从客户利益出发，减少客户损失，留存客户。
第三，做好融资规划和资金管理，防控现金流风险
结合自身发展情况，保持高度敏感和警惕，在资金管理的基础上充分考虑资本结构的优化，进行资本结构、债权、股权融资的设计。切实加强现金流风险管控，及时识别资金风险，落实各项资金风险防范与应对措施。
第四，人才为本 培养人才
高度重视员工成长，通过实施战略性人力资源开发与管理，根据管理模式及业务模式变革需求，增设疫情特殊时期所需岗位，培养能胜任企业现阶段发展需要的人才，能为客户提供更为专业的综合金融服务。搭建人才成长平台，充分调动员工的积极性，为企业奠定人才优势。
第五、灵活调整营销策略
疫情后期的复工阶段，为企业提供金融服务保障是国家当前工作的重中之重。所以金融企业的产品设计除了应更加倾向于低风险、有保障的固收类产品之外，在经济下行时期，积极推广线上供应链金融产品，帮助企业缓解资金压力，为企业安全平稳复工保驾护航也不失为当下顺应时势的绝佳策略。
第六、向科技金融转型升级
疫情爆发以来，大数据、5G、云计算等不少新技术辅助我们对抗疫情，同时，这对金融行业来讲也是一个加速从传统金融到科技金融的转型的契机。通过大数据分析客群，调整营销和额度策略，以及加大对优质客群的管理等，科技带给金融企业更大的想象空间。
第七，提倡“零接触”，业务全流程线上化
由于疫情，线下业务受阻，加上很多员工无法正常到岗，所以把金融业务从线下迁移到线上很有必要。以前那些受限于柜台的线下金融行业，在疫情期间是无法复业的。
相比之下，线上转型较为彻底的金融机构，顺势推出“零接触”金融服务，把握了市场机遇。在危机下，金融企业应更要精细化管理，提倡办公方式变革，业务流程办理线上化，提倡无纸化合同、业务“零接触”。
疫情终究是短暂的，企业管理者对疫情的未来发展应有着乐观和积极的预判，但同时，也要有清醒的认知，并且不断思考，建立应对特殊时期的方法和措施，革新对风险管理的认识，企业才能更好地“活下去”。
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