国际航空股份公司战略
分析
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
中国国际航空股份有限公司
战略分析
姓名 黄恺 学号 08 班级 06工商管理 课程 企业战略管理 教师 王琴 日期 2008年12月16号 中国国际航空股份有限公司战略分析
目录
中国国际航空股份有限公司简介 3 战略管理四要素 4 外部环境分析 5
一般环境分析 5 产业环境分析 8 中国国航远景分析 10 中国国航使命分析 10 内部环境分析 11 SWOT 综合分析 13 中国国航业务组合分析 18
国航战略选择与实施措施 19
发展战略选择 19 发展战略的实施策略 19 发展战略的实施措施 20
中国国际航空股份有限公司战略分析中国国际航空股份有限公司简介
中国国际航空股份有限公司简称“国航”，其前身中国国际航空公司
成立于1988年。
经过多次调整，2004年9月30日，经国务院国有资产监督管理委员
会批准，作为中国航空集团控股的航空运输主业公司，中国国际航空股份有限公司（以下简称国航）在北京正式成立，员工23000人，注册资本为人民币65亿元、实收资本亿元。
国航具备很强的盈利能力，从2001年开始到2007年已连续实现7年
盈利，在中国民航居于领先地位。
2002年4月15日，一架代号为CA 129从北京至韩国釜山的客机在韩国坠毁，造成机上166人中128人死亡。这是国航1988年组建之后迄2008年为止唯一的一次重大空难事故。
战略管理四要素业务组合：
国航的业务多样，主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务；国际、国内公务飞行业务；飞机执管业务；航空器维
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