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某品牌4s店销售部绩效考核方案 

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建议5:门店5S管理。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,通过日常管理提高门店管理水平;

(二) 二手车评估

现状:销售人员凭经验和网上价格对二手车进行评估。

建议:可以由运营部门编写一本《二手车评估指南》,确定二手车评估的原则、标准、流程、步骤。这样销售人员二手车评估会更有说服力。

(三) 社区促销活动

现状:没什么促销、只在小区偶尔发下宣传彩页。

建议:

1、居民定期互动。周末放个咨询台,搞下调研,送下礼品。

2、配合大的主题活动,在小区同步开展相关活动。如,富力广场的主题活动进行中,各分店应在管辖的小区内进行DM彩页发放,宣传富力的主题活动,全力配合富力活动。

(四) 社区广告宣传

现状:没有在小区开展社区营销。

建议:

通过以下几方面的广告渠道实现二手车的社区营销:

1、 车库路牌广告。通过海报、路牌的形式做二手车广告。

2、 大门栏杆广告。目标受众精确,基本全是车主。在大门栏杆做栏杆广告,宣传二手车业务,效果会很好。

3、 保安亭广告。保安亭包柱广告推广二手车业务。

4、 社区路牌广告。进入大门后的社区路牌广告,也是客户集中关注的地方,适合做二手车广告。

(五)其他广告

1、报纸杂志广告。广物在广州日报的“豆腐块”广告非常有效,现在各门店接到的电话,很多是来源于广州日报。

2、加油站广告。加油站出口或入口处的墙体,可做二手车平面广告,受众精准。

3、分众传媒、电视广告等。针对城市白领,宣传二手车业务。

三、专项提升

(一)二手车展厅

现状:金碧店、光大店、洛溪店都在海珠区附近,但客户买车卖车,常要到机场路总店,客户觉得麻烦。

建议:

1、在南洲二手车市场内开个大的二手车展厅,附近三个店的车可以全集中到这个展厅进行展示。客户不用跑机场路,就可以买卖二手车。

2、配套服务项目跟进。车辆检测、维修服务要配套过来。为车主、会员提供免费或优惠的检测、维修服务。

(二)会员服务升级

现状:广物现在的车辆服务、综合车管业务、驾驶证业务,不能完全满足客户需求,应提供更多的服务项目。

建议:

1、 整合内部资源,推出汽车维修服务;

2、 与金碧店、光大店、洛溪店附近的4S店、汽车美容店、洗车店合作,提供消费优惠服务;

3、 利用发布广物车主联名会员卡,为会员提供更多消费优惠服务。

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某品牌4s店销售部绩效考核方案 

建议5:门店5S管理。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,通过日常管理提高门店管理水平;(二)二手车评估现状:销售人员凭经验和网上价格对二手车进行评估。建议:可以由运营部门编写一本《二手车评估指南》,确定二手车评估的原则、标准、流程、步骤。这样销售人员二手车评估会更有说服力。
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