为规范公司招投标过程，使公司自营自建项目、联营（挂靠）项目、分包（包工包料非劳务分包）项目、劳务分包成本可控，提高项目经理部成本把控更加经济、节约、可靠、有效特制定本制度。 二、招投标规定
1、招标规定：成本管理中心负责配合招标采购管理中心分包（包工包料非劳务分包）项目招标文件（商务标）的制作与审核工作，使承包合同与分包合同的公司利润最大化。
2、投标规定：成本管理中心负责配合经营管理中心商务标、投标答疑制定工作并参加开标；成本管理中心要依据招标文件及施工组织设计做出正确商务标及预算结果，为公司决策最终投标报价提供真实有效依据；因成本管理中心编制投标文件，给公司造成影响损失或直接废标的罚款500元。
3、保密规定：成本管理中心必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露损害公司利益，如查出扣除当月一切薪资并解雇，严重的追究刑事责任。 三、承包、分包合同结算规定
1、类型规定：负责对固定总价包干合同、暂定总价合同（按实结算）、固定单价合同（按实结算）、暂定单价合同（按实结算）的结算、跟踪审计工作。
2、职责规定：负责对固定总价包干合同、暂定总价合同（按实结算）、固定单价合同（按实结算）、暂定单价合同（按实结算）的增项合同资料、设计变更资料、经济签证资料、索赔资料、认质认价、扣款等工作进行跟踪办理、收集、整理工作，为竣工项目结算提供真实、全面、有效的依据。
3、时间规定：在工程项目进程中做好过程管理，对竣工项目及时进入结算。
工程经济签证进程跟踪一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工程名称 签证类别 签证编号 签证名称 签证金额 办理时间 定案时间 签证进程 责任人 四、劳务合同结算规定
成本管理中心负责劳务合同的结算审核工作，对项目经理部提出的《工程结算单》及《工程量汇总表》进行严格审核。对劳务合同在施工过程中产生的工程量进行实测实量，施工过程中发生的签证费用、临时用工费用、扣除款项等进行终审，严格控制劳务工程款的支出成本，不得徇私舞弊保证公司利益。
付款审批表
工程名称 支付事由 收款单位 开户银行 申报金额 审定金额 项目经理 意见 元 人民币大写 元 人民币大写 银行账号 经办人 审核人 日期 工程管理中心 意见 成本管理中心 意见 财务管理中心 意见 副总经理 意见 总经理 意见 董事长 意见 工程结算单
工程名称 劳务名称 工程量费用总计 签证费用总计 临时用工费用总计 扣除款项费用总计 已付工程款总计 结算工程款总计 剩余工程款总计 元 元 元 元 元 元 元 完成 符合标准 合格 施工范围 附件《工程量汇总表》 附件 附件 财务中心提供附件 财务中心提供附件 是否完成合同及施工图纸要求的全部施工内容 是否符合相关规定的质量验收标准 是否验收合格 劳务班组 意见 项目经理 意见 工程管理中心 意见 成本管理中心 意见 财务管理中心 意见 副总经理 意见 总经理 意见 董事长 意见 签字（盖公章）： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字（盖公章）： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日 签字： 年 月 日
建设企业管理制度条例
